北京哪有治疗白癜风的医院 https://jbk.39.net/yiyuanfengcai/yyjs_bjzkbdfyy/年5月4日果麦文化（）发布公告称：兴业证券股份有限公司杨尚东、万家基金管理有限公司丁玉杰、海富通基金管理有限公司彭志远于年4月28日调研我司。
本次调研主要内容：
问：从整个大众出版行业来看,大盘增长并不好,请问公司是基于什么样的优势使得公司在整个行业增长相对疲软的情况下,保持一个优秀的突出主业的增速?
答：果麦和传统的出版行业的不同之处在于果麦当前运行的是“出版+互联网”模式，这个模式的存在使得果麦建立了上端出版商和终端消费者直接沟通的机制，因此开创了一个新的商业模式“CBC”。这种模式下，图书的第一波流量是完全依靠内部的私域流量直达读者的toC销售，在第一波流量释放完后，才会交给公域流量或者图书渠道，再按照各自的商业规律去销售，到达末端时，最后的库存会再次回到C端，由私域流量全部消化。同时，因为果麦互联网业务增长较快，直接表现在互联网用户数增长较多，从年年初的万已经增长到现在的万，对图书销售产生了一个推进作用，互联网战略的运用使得果麦已经打破了出版行业淡季旺季的分割，一年天都是正常的图书销售期。
问：3月下旬以来上海疫情愈发严重,公司的总部也在上海,请问公司的图书仓储主要分布在哪?当前的防疫政策是怎样的?能否由此展望一下公司Q2季度的业绩是否会受到疫情的影响?
答：果麦作为一个文化公司，多数工作都是对着电脑进行，现代的沟通工具能够解决一些问题，真正受影响的可能是实体书店。在疫情之前整个实体书店就处于萎缩的状态，而疫情期间萎缩则更加严重，所以果麦的大部分收入已经来自于线上收入，占比达到了85%左右，线下的15%受到疫情的影响也相对不会特别大，公司也在思考能否通过线上的方式弥补回来。在物流运输方面，果麦属于三地办公，库房在廊坊，北京、上海、杭州都有销售创作团队，廊坊在3月初到3月中有一小波疫情，物流确实受到一定影响，但果麦始终认为方法比问题多，所以在toC这块的占比已经从年的11%上升到今年的16%左右，另外，当果麦发不了快递的时候，会去找当当、京东合作，由他们完成快递的分发，甚至因为规模效应成本更低，但由于劳务费的支付，所以最终成本不相上下，总体来说，疫情对果麦的经营影响并不大。
问：4月23日是世界读书日,对于图书公司来说是个很重要的销售日,请问公司年在这个日子的图书销量和往年相比会有变化吗?
答：公司世界读书日的活动是从4月18日持续到4月25日的，由于整个营销力度很大，所以跟往年相比增幅有5%左右。因为一季度的增速预算很低，且一季度是图书的淡季，所以期待二季度的增速可以高于一季度，但是疫情确实产生了影响，导致整个上海市场的丢失，所以没有达到预期水平，但还是具有一定增幅，当前疫情也已经接近尾声，人们居家的过程中也会有更多的时间读书，所以也有一个回升的过程。
问：请问公司在年是否有一些影片的投资计划或者之前投资电影的上映计划?
答：二者都没有，影视作为IP的衍生，今后会是果麦的发展方向，但是疫情对于影视行业的影响将远远大于图书行业，所以今年果麦不会对此进行投资。
问：除了《法治的细节》之外,请问还有哪些是公司期待地认为潜力比较大的新书?
答：今年重磅的新书挺多的，首先是整个业内出版圈、读书人都比较期待的蔡崇达新书将在今年出版，而且比《皮囊》的厚重度更强。除了蔡崇达，刘同的新书也将在近期上市。此外，戴建业、易中天的新书也将在今年出版。但果麦强调的是常规图书的运营能力，在过去几年一些销量普通的产品经过公司运营端的相互协作也都能达到名人爆款书的量级，这个是公司乐于看到的，说明公司的整个运营链条是流畅的，机制也是完善的，在这样的背景下，只要能创作出好的内容，即便一开始并非名家名作，都能拥有更大的市场，达到更高的销量。
问：公司互联网矩阵的用户数量非常可观,也在快速增长,请问公司在互联网内容运营的过程中持续吸引新客户,并且留存老客户的经验是什么?
答：公司内部有一个说法叫做内容对抗算法，无论是抖音还是其他带货能力比较强的平台都需要花钱买流量，比如抖音使用DOU+，果麦的每条视频花的DOU+非常少，比如罗翔《法治的细节》一个60秒左右的视频带货的数量大概有4.5万册，公司认为别的东西可能会被算法框住，但是打动人心的内容是能够对抗算法的，所以果麦最核心的东西在于果麦真的源自于内容。此外，还有一个说法叫做理解内容的成本是最高的，所以当内容理解出来之后，就可以用各种各样的载体做出来，包括图书、舞台剧、短视频等，充分理解内容之后做出来的真正打动人心的东西能为果麦带来新的增量以及留存客户。公司做过达人博主的推书比较，一些优质的内容能够在第一秒钟或者前10秒去触动人的内心，然后激发人的读书的欲望或者成为更优秀的人等这些心理的触点，这是最核心的地方。关于果麦用户数量一直保持一个较大增长的最大原因在于果麦的互联网是一个全民运动，并不是个别部门的具体业务，而是果麦集团所有部门共同进行的互联网改造，果麦甚至连库房都有独立的新媒体账号，所以在果麦内部，对于互联网、新媒体、内容、流量以及传播都形成了一个全方位流通的一个氛围，比起仅仅派一小部分人做互联网，效果大多了。
问：年公司的互联网广告收入增幅是比较大的,达到了40%,想问公司互联网广告业务的客户目前主要是分布在哪些行业?以及公司未来在互联网广告业务的目标和规划是什么样的?
答：公司当前的粉丝量大了，通过粉丝变现的方式目前有两种，第三种还在规划中，一种是带货，另一种是广告。在年广告业务中，更多的是平台的一些接单的广告，比如来自于包括美妆、汽车等，跟公司比较相符的广告会主动找到公司，还有是
