在“互联网＋”兴盛的时代，阅读方式变成愈来愈多元。除了纸媒，书、报和杂志也可以变作小小的移动设备里的0和1。传统书店的转型和升级也迫在眉睫。
书店互联网
乌鲁木齐实体书店多元经营谋破局
国营书店：提升服务留读者
乌鲁木齐市新华书店西北路分店将告别原有装修模式，用一种全新面貌与市民见面。
市新华书店总经理毛建新说，新店一楼有儿童活动专区、二楼有免费阅读区、三楼有休闲水吧、四楼为各类主题的绘本馆。新店门头还有延安窑洞印记。
“网络冲击下，实体书店步履维艰，必须要在服务和管理上下功夫，探索出一条新路，免费阅读区和休闲水吧的设置，就是书店迈出的第一步。”毛建新说。
市新华书店在温泉西路、北门教育学院、南门、八钢附近均有分店，主营教辅书籍。据统计，全国大部分新华书店90%~95%的盈利依靠教材教辅类书籍。
近几年，市新华书店开始转变销售策略，将一般图书销售放在重要位置。去年，市新华书店一般图书销售额占总销售额的54%，超过了教材教辅类书籍。
图书类别越来越丰富，吸引来的顾客也自然会增多。“选书过程不是一蹴而就的，有些人喜欢静下心来慢慢翻阅，从中选出自己喜欢的读物。”毛建新说。免费阅读区和水吧就为这类顾客提供了一个舒适的购书环境，顾客可以坐下来慢慢挑选，这点也是网络书店无法做到的。
在新店中，毛建新仍坚持以“图书销售为主、其他产品销售为辅”的特点，保留传统实体书店的特色。他认为，书店的发展要做到既促进了与文化相关产品的销售，又不被商品所绑架，通过文化建设，培养市民形成良好的阅读习惯。
与市新华书店一样，在自治区新华书店新华国际图书城内，图书以外商品的经营比重不超过30%。自治区新华书店新华国际图书城副经理金兰说，目前书店内藏有万册图书，学习类、少儿类、文学类图书是店内的销售亮点。近几年，图书销售量始终保持平稳态势。
今后，自治区新华书店新华国际图书城会加强工作人员的培训，确保在顾客咨询相关信息时能及时、准确解答。
民营书店：多元经营寻出路
与国营书店相比，民营书店的日子过得就要艰辛得多,改变的也更明显。
位于乌鲁木齐市解放北路的阳光书城销售额连年下降，年和年，降幅均达50%。“人力、房租等成本越来越高，销售额入不敷出。”阳光书城总经理刘沪新说。
去年开始，书店开始改变经营策略，加入更多文化元素，拓展了书法、绘画、茶艺、乐器等项目的培训业务。新店扩张工作也将根据不同群体进行定位，如主营少儿读物类、人文社科学术类图书等。
班的书店则走了另一条路。13日17时许，市民*然在西环北路班的书店内取了一本《造物有灵且美》，然后找了个位置，点了杯热饮，坐下来慢慢品读。
*然说，假日里，有人选择和朋友相聚，有人选择在家休憩，而她更喜欢在书架边，安静地享受一个没人打扰的午后。
创始人班文翔将班的书店评价为一个美学概念书店。他说，班的书店与传统书店最大的区别就在于，它能给读者提供一个静心阅读的场所，同时，又整合了书吧、工艺品、创意文具、服饰等多种元素，打造了一个体验式阅读空间。另外，讲座、互动、签售、沙龙等多种经营方式融合，也为班的书店带来了新的生机。
目前，班的书店已在美美时尚购物中心开了分店，接下来还会在友好路、中山路附近再添两个分店。
和班的书店一样，长江路的左边右边书店也是一个多元化经营转型成功的书店。从早前的广告专业书店，转型到现在的特色人文书店，书店创始人王忠说，他们陆续创立了原创品牌T恤、手袋、明信片、手工制作本等，让顾客始终有耳目一新之感。目前，王忠正为左边右边书店选新址，打算再开一家，增加展览等活动，让实体书店成为文化新地标。
采访中，记者发现，如今实体书店已被赋予一种“公共文化空间”含义。在实体书店不景气的背景下，乌鲁木齐的书店却通过多元化经营找到新出路，在城市的商业繁华中定位自己的“优雅”。
（以上来源：*网）
“书店＋”层出不穷互联网时代传统书店如何转型？
在互联网＋兴盛的时代，阅读方式变成愈来愈多元。除了纸媒，书、报和杂志也可以变作小小的移动设备里的0和1。或许只是阅读方式变更了，而没有高下之别：在地铁车厢里捧一本书，未必就比拿着一个iPhone或iPad更有文化——重要的是那是本什么书，在iPhone或iPad里看的又是什么。另一方面，互联网的优点是纸媒难以企及的：它快速、灵活、及时，成本更低，作者与读者间的互动性更强，而伴随web2.0而来的所谓UGC潮流（UserGeneratedContent，指用户原创内容）使读者同时也成为了作者（
