当疫情再次成为一年中最大的“黑天鹅”时，所有的商业模式和营销创新都离不开线上这一场景。今年书业在线上最受瞩目的事件，就是围绕直播引发的“价格战”热议。
实际上，“价格战”热议的背后，是大平台与新兴平台之间争夺流量的必然结果。回忆十年前那次两大平台电商间的“价格战”，仿佛就发生在昨天，而且十分相似。
可见，互联网从新兴产业逐渐走向“夕阳产业”，已经形成了自身的周期律。每当有新势力抢夺流量时，“价格战”似乎就不可避免。以后一定还会有更新的势力出现，作为对“价格战”深恶痛绝的书业人，该如何避免一次又一次成为平台的“嫁衣”、引流的“炮灰”？
如今线上渠道呈现出纷争的新局面，这给书业创造了掌握定价主动权的机会。正如巴菲特所认为的那样，渠道的定价权在过去十年变得过于强大。当渠道不再被垄断，当流量重新分流，一个行业的话语权更容易被上游供应商收回。
于是，在年的出版机构营销举措中，渠道上的开拓和布局成为焦点。无论线上还是线下，无论是平台电商、短视频电商等销售渠道，还是B站、小红书、
