河北白癜风微信交流群 http://www.xianmeng.net.cn/fengshang/xinchao/870.html摘要
文章聚焦当下增长势头强盛的“自出版”平台，以Pronoun的建立为突破点，把握自出版平台的现状，探究Pronoun对自出版的新尝试，并在此基础上预测发展趋势。近几年自出版浪潮持续升温，随之出现的网络平台类型多样、方式不一，但存在的服务漏洞、质量低下和隐性风险等问题成为自出版行业面临的巨大考验。对此Pronoun立足于用户、数据、技术的创新，树立起“作者至上”的理念，用极强的专业性和服务的免费性作为吸引点，引领自出版模式的革新。印证了作者主体、专业服务和数据分析对自出版行业的后续发展带来动力的观点。
关键词
自助出版；作者至上；数据分析
自出版是随着网络书店发展、长尾效应显现后出现的稳健型服务方式与大众参与的个性化相结合而出现的出版模式，以低成本、高控股、自营销等优势吸引着一批批作者进行新的尝试。近年来，国内外出版界也一直在探索和讨论自出版的发展前景和实践。美国图书出版系统Pronoun于年6月获得万美金融资，业界感叹“Pronoun的面世也许是自出版时代的黎明，传统出版时代的*昏”。公司创始人JoshBrody在接受采访时说到，“Pronoun是不同的，它不止提供编辑和出版的工具，还帮助作者跟踪图书的表现，提高作品的网络可见度，我们是唯一提供整个图书市场数据分析的平台，这可以帮助作者根据市场对作品进行定位。同时，我们聚集了一批专业的服务提供者，包括编辑、封面设计师和出版人。所有这些专业人士都有其他作者的推荐和Pronoun的审核，并且，这些都是免费的。”[]尽管自出版发展迅猛，为作者提供自出版的网络平台层出不穷，但存有的不少问题仍难以规避。当下自出版行业呼求一种更高层次的转型，试图从作者本身寻求突破。
.网络自出版平台现状.网络平台：多样呈现与细化分类
初期，自出版仅代表作者在没有第三方出版机构介入的情况下,自主自费出版作品或其它媒体产品。随着数字化技术的发展，依靠互联网发展起来的网络第三方出版服务平台成为自出版模式的主要阵地。这些自出版平台侧重于为作者提供增值服务,如通过多样的出版定制服务,让作者快捷、轻松创作发布自己的作品,同时又借助阅读终端软件等为读者提供丰富的在线或下载阅读服务，从而实现了作者和读者的直接互动协作。
网络自出版平台众多，有代表性的是国外的KDP,Smashwords,CreateSpace,Lulu，BookBaby,Vook,Pressbooks等以及国内的豆瓣阅读、起点中文网、网易云阅读等。这些自出版平台按运营模式可分为，以发行为核心的电商模式（如亚马逊）；以服务为核心的第三方平台模式（如Smashwords）；以传统出版商为主导的模式（如企鹅集团）。按性质可分为网络文学出版平台、综合性自出版平台、专业性自出版平台、自媒体出版平台[2]。多样的内容结构和营运方式为自出版行业带来了多样的挑战与尝试。
.2盈利模式：付费服务与销售分成
无论是自助出版还是传统出版，都需要支付生产成本与销售成本，而低成本则是自助出版的一大优势。在现有出版模式的驱动下，自助出版平台盈利模式主要分两类：一类以亚马逊为代表，平台提供的是付费的自助出版服务，即在作者出版图书的流程中加入付费项目。这种情况下不少作家会基于成本的考虑，避开平台的付费业务，产出作品质量堪忧；另一类以Smashwords为代表，这类平台的定位以免费出版电子书为特征，通过销售分成获取收益，除了在自己平台上获取销售提成外，还通过向大型网上书店发行获得销售分成。依靠销量分成的盈利模式因为作品本身质量的差异化，难以实现收益的均衡增长。如何实现图书质量、作者投入和平台盈利三方面的有效平衡成为当前自出版行业面临的重要课题。
.3瓶颈：显性问题与隐性风险
平台众多、服务有限。目前的自出版平台仍更多将注意力放在盈利方式上，注重对读者的吸引和销路的开拓，然而对作者本身的重视度不够、服务意识相对淡薄。部分自出版平台,由于缺乏有效管理及约束,已经出现了泄漏作者个人信息、违反版权分成协议等问题。
数量众多、质量堪忧。在自出版高利润和低成本的刺激下，大量的自由作者涌入出版市场，进行作品尝试，带来了出版行业的繁荣。但是自助出版要求作者全程参与出版过程，从封面设计到营销宣传等以前由出版社承担的工作都要由其亲自参与[2]。整个生产过程复杂，作者压力巨大，多数自出版作家的专业性较差，跳过传统审核把关环节的作品质量堪忧。
附加成本、隐性风险。自出版符合互联网时代的免费精神，在互联网提供免费午餐的时候，也催生了无数活跃的、细分的市场和大量或许不被普通人所知的供求关系。自出版作者往往身兼数职、任务繁重，为降低成本，一些自出版作家会选择雇佣自由职业者，帮助实现做书和买书的各个流程。网站提供的审核制作、格式转换、封面设计等付费服务尚且对内容质量有一定的技术保证，但作家雇佣的自由职业者能否胜任出版行业的专业需求还有待考证。
2.Pronoun的思维转变与特色创新2.“作者至上”引领出版思维转变
网络自出版平台，作者和读者都是其直接用户，如何把握两者在出版平台盈利模式中的比重是自出版平台面临的问题。目前众多出版平台尤其是国内出版平台重点仍在读者身上，立足于最大程度的满足读者阅读和其它消费需求。因此在实际操作过程中，出版平台介入性强，对作者选取、内容把关、作品发布方式、出版介质选择等都有一套标准和规范[3]。随着数字出版潮流的发展，越来越多的出版商开始意识到作者才是数字出版可持续发展的基石，需要改变作者身份处境的尴尬境地。为此Pronoun的创始人布罗迪表示，作者本应是核心资源，但当发生利益冲突时，受损害的总是作者，当利润增长时，作者却又是最后一个受益。因此Pronoun在建立之初就树立了鲜明的服务理念与服务方向——作者至上，提出要把作者放在首位，站在作者的角度考虑如何帮作者吸引到更多读者，获取更大的利润。
Pronoun在“作者至上”理念的带动下，开创性提出00%净收益和免费服务的口号。对比各大自出版平台，作者收益多在销售利润的35%~70%之间，Lulu高达80%的销售利润已经极具优势竞争条件，Pronoun则直接用00%的净收益来吸引作者，作者对作品和版权有百分之百的控股权，销售所得也全归作者所有，平台不介入分成。同时平台承诺为作者提供免费的电子书生产、多样的分配途径、全面的销售追踪、长效的市场反馈以及专业的审核队伍[4]。通过提供全面的定制服务，让作者对作品的自主权得到最充分的发挥。
Pronoun充分保证核心服务的免费性，这就为作者赢取了一个极大的利润空间。舍去支付性服务的盈利渠道在哪,Pronoun平台则有更加乐观的预测。该公司表示为出版业的转型努力势必面临着一些利益的放弃，但当机会与收益充分展现在作者面前后，就会产生新的发展需要，例如印刷权分配、社交媒体应用、作品版权转让等一系列问题，读者可以向平台反映其真正需要、想要和愿意付费的业务。[5]用平台的便利性来增加用户的粘性，用核心的优势服务追求后期的产业带动，这才是其发展的长远之道。
2.2数据分析助力“时刻在场”营销
Pronoun并非是出版行业的新生儿，其前身是有着丰富出版经验的Vook公司，早在年，Vook就已经将Booklr收归旗下，Booklr是一个专业的实时监控数据平台，该平台已追踪近万图书，积累了数十亿的数据库历史数据点。因而Pronoun在数据追踪方面有着较大的先天优势。此次平台的创新是在已有的数据追踪服务中加入了专业化的数据分析平台，一方面可以跟踪图书表现，提高作品的网络可见度，另一方面可通过数据分析，使销量排行、市场波动者等信息都能及时反馈到作者的手中。[6]
在数字化出版时期，数据对于作者和出版商都是最有价值的。Pronoun平台具有专业的数据和分析引擎，提供的数据服务涵盖内容较多，包括产品性价比分析、客户行径反馈、零售商统计审查以及专业化的定制报告等。可以用数据对图书产业的实时销售排行、价格波动进行检测，从而预测行业表现和市场运行趋势；追踪客户反馈，监控分销商网站；时刻
