平地起雷
电商行业永远不缺乏话题性，皆因每一家电商企业都拥有自带流量的创始人。
马云的退休人设和金句将阿里的形象抬得更高，丁磊擅长为网易严选和考拉造势，雷*没有表情包，继续在疯狂推销5G及小米手机，“红衣大炮”周鸿祎脱去红战袍，依然大谈网络安全。
但今年的乌镇，反倒有点热，而不闹。在相较往届，稍显寡淡的世界互联网大会闭门谢客不久，却在前几天深夜，平地忽起一声雷——当当李俞互撕了！
果然只需要创始人李国庆的一次出位言论，这家历史悠久的电商平台就能瞬间成为互联网舆论里的C位。具体详情，我们就不逐一复述了，可以肯定的是，关于这夫妻二人的互撕，必然又是一场流量的狂欢。
不过，话说回来，这一切得益于在过去很长一段时间里，李国庆作为创始人将自己与当当牢牢地绑定在一起，他的一言一行直接为当当带来巨大的曝光度。今天，我们要谈的是作为曾让当当这个图书电商巨头虎视眈眈的对手——亚马逊败走中国之后，中国图书电商格局哪些地方被涂改了？
而年初亚马逊的电商业务为什么会退出中国？通俗点说，不外乎就是很难赚到钱了，而资本都是要求盈利的，这个矛盾是亚马逊做出这个战略决定的根本原因。而在这一年内，图书电商格局也同时生变。那么今时今日，图书电商尚能饭否？
系统掣肘
年的中国图书电商版图中，当当是市场的老大，亚马逊中国是追赶者，而京东当时更多还是以3C数码起家的电商网站，直到年底才上线了图书业务。亚马逊中国那时还叫卓越亚马逊，正如日中天。上新的业务系统，在国内不同的城市开设新的运营中心，不断招聘新员工。一切都是生机勃勃的样子，与他们在世界其他国家的扩张一样。
在大多数出版社的销售数据还是按月、季度甚至半年来统计的时候，亚马逊中国已经积极和市场进行周例会，对比周与周的销售数据。当然，也并不是每家出版社都有机会与亚马逊开周例会，这是头部重点供应商才有的待遇，周例会需要亚马逊的采购、运营、物流团队的配合，工作量很大。
在周例会上，双方要回顾上周的各项重点工作，复盘各种销售数据，如上线的各种专题、推荐的重点品、预售，还要检视已经下线的专题、促销活动的数据，每月至少还有一次例会要检视月度数据。在月度或季度的会上，一般都会有双方的大领导参加，在出版社这边是分管发行业务的副社长，在亚马逊那边则是图书业务的老大。
那时很多提着板凳瓜子的人估计都在想：亚马逊的系统这么牛，还这么拼命，亚马逊中国的业务量（销售和回款）能超过当当吗？答案是，不大可能。问题来自于其先进的数据系统背后的隐患——亚马逊太注重自己的系统了，过犹不及。最近两年很流行通过算法推荐内容，今日头条采用这种算法之后，国内的各大网站都跟进效仿。但早在年，亚马逊的系统就可以根据你的购买、浏览记录给你推荐相应的书籍，算法非常先进。
可能是亚马逊过于重视系统，过于重视算法，忽略了人的作用，同时不断强化系统的运行逻辑，严格按照系统规定来执行工作。可惜现实世界不是由算法主宰的，亚马逊中国一直很努力，但努力方向出了偏差。
究其根源，亚马逊坚持三周备货，其实是系统为了降低库存和退货风险而得出的数据，但实际操作中，却是把风险转嫁给了供应商。实际操作中，这样虽然降低了库存的风险，却带来了断货的风险。这个问题虽然很多出版社反映，但亚马逊选择更相信系统，而不是尊重现实。
高层权限
几年前，京东上线图书业务后，京东、亚马逊中国、当当三家又展开了轰轰烈烈的新一轮价格战。对于这三家来说，这场价格战最大受益者的是京东。京东图书上线伊始，迫切需要