走进经济生活里的一切
导读：年底了，你辛苦了一年，有年终奖吗？被拖过年终奖吗？
近日，华为提前发巨额年终奖的消息再次刷屏。
在华为论坛心声社区中，有荣耀员工发帖爆料因公司年业绩突飞猛进而提前发布奖金的相关消息。顺带还为自己相了个亲。看其发布时间正是几天前。
又是熟悉的味道，每到年底，华为、腾讯等大厂的年终奖总会让人嫉妒到发狂。百月的工资，小员工拿百万年终奖……华为这次更狠，他们要提前发年终奖！
不怕你拿完钱走人，不怕你年底消极怠工，年终奖提前发！
来源丨21世纪经济报道（jjbd21）综合自南方都市报、创业邦、插坐学院（chazuomba）、孟晚舟清华演讲、企业管理杂志
这里有3个重点：
①年终奖变成季度奖，每个季度都发；
②奖金不分职级、不看资历，刚入职的职级最低的13级员工都可以拿23级总裁级别的奖励；
③老板亲自定的奖励标准，只有1个利润额要求，奖金上不封顶。
之后任正非签发的内部文件被曝光，证实了华为此次提前发年终奖之事。
来源：南方都市报
为激发员工斗志，华为荣耀团队改革激励制度：真正以奋斗者为本，奖金不分职级，不看资历，只看贡献，导向冲锋，服务用户越多、奖金越多，上不封顶，及时兑现。
该方案称：只要在内、外合规的边界内达到目标，抢的粮食越多、分的奖金越多，13级就可以拿23级的奖金。一个新入职的应届生，只要销售业绩到位，也能拿百万奖金。
提前发年终奖，是很好的留将策略。在这样的团队，你永远不用担心干了活拿不到钱，更不用担心老板会拖你的奖金，员工只管心无旁骛的奋斗、冲锋。相反，若员工边干活，边担心拿不到钱，边干活边怕老板拖他的奖金，他能干好么？
任正非是「人傻钱多」吗？绝对不是！相反，他是人精。
作为中国企业家里最顶级的用人高手，任正非如何用人？本文梳理出任正非用人谋略，希望能对你有所启发。
最典型的华为人，都不是人才
华为要创造价值，应承认资本的力量，但更主要是靠劳动者的力量。特别是互联网时代，年轻人的作战能力提升很迅速。
要敢于涨工资，这样人力资源改革的胆子就大一些，底气就足一些。
我们需要多种学科人才，构筑对华为有长远影响的知识体系，不能只局限在通信、电子工程类的招聘。可以招一些神经学、生物、化学、材料、理论物理、系统工程等。
应届进来后，要坚持2年的保护期，2年内不要淘汰。当年华为电源团队的一名干将曾是牙科医生。他有两年不太明白的适应期，将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。
“先有鸡，才有蛋”，这就是我们的假设，我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。
所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。
任正非：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。
大胆对人才投入
收获是迟早的事情
我今天最高兴的是，公司战略方向跟我想的是一致的，短期内成不成功并不重要，我们走到这一条路上来，最后一定会成功，只是时间早迟的问题。
招聘人才这个事情，其实我们真的不知道哪个人才最优秀。
颠覆旧中国的是两个医生，孙中山和鲁迅。
你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢，你有没有想过？当然孙中山是临时大总统，但当了几天也是大总统啊。
所以说谁是人才，谁不是人才，没有模型。你们大家知道金一南大将*，看看他的简历，图书馆管理员。
华为要有开放的用人态度。美*参联会主席邓福德，3年时间从一星准将直升到四星上将，而且是一把手的上将；艾森豪威尔从上校升到五星级上将，只用了5年时间。美国这样用人的态度，为什么华为不能用？
不拘一格降人才
穷二代也是未来接班人
任正非在一次演讲中说，谷歌有他的选择人才的方式，它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。
这次在美国招聘了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。
穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了，你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？
当然去艰苦地区的，这里面也有很多富二代，而且家里非常有钱，还有些是女孩子，同样在非洲艰苦奋斗。
英雄不问出处
出处不如聚处
任正非的女儿在清华演讲透露了华为的人才观：
在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！
人才是因为聚集才产生价值。华为是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。
华为的人才观：
第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。
传统战争，是机械化集团*作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。
第二、跨越专业边界：人才循环流动。
未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。
第三、突破发展边界：以责任结果为导向。
不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。
金子其实不发光，选择比天赋重要
孟晚舟在演讲中讲到：”金子并不是发光体，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？在人生的岔路口，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。”
她在演讲中讲到：
华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将*。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将*，不是神话。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍！新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。
按价值定薪：牛人年薪不封顶
华为应届生招聘的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。
从按学历定薪到按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力就给多大薪酬。
华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！
以上是任正非及其女儿多年演讲精华，道尽了华为对待人才的态度。
任正非不是“人傻、钱多”，而是鼓励奋斗。他们整理出一套有效的、合理的激励体制，让奋斗的人能得到回报，而不是空谈梦想。
你要交给公司的是业绩和功劳，公司保障给你的是收入是激励，这才是最公平的交易。
年终奖，绝对是年底最热的话题之一。辛辛苦苦一整年，也许你不指望年终奖能给你带来多么大的物质愉悦。你的斤斤计较，你的羡慕嫉妒，只是希望自己的工作得到肯定，自己的努力有人点赞！
（文中观点不代表21世纪经济报道立场，不构成投资建议。）
21君
小伙伴们，你去年拿了多少年终奖？今年的预期呢？今年收入是多少？敢留言曝出来吗？
百万读者都在看……