年，北京市国民经济和社会发展“十四五”规划和年远景目标纲要草案中提到，要让阅读成为时尚、成为习惯，使北京成为流淌着浓郁人文气息的“书香京城”。
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新京报记者汪畅李聪编辑胡杰校对卢茜
在东城区胡同深处，隐藏着一个名为更读书社的“网红书店”。
更读书社位于隆福寺街，占地余平方米。7月17日下午，更读书社的长桌已经坐满了人，有的人正翻看着借阅来的书籍，有的人则开着学习视频，边看边在笔记本上写写画画。而在长桌的另一边，摆满了文创产品。附近的圆桌是消费区，甜品和咖啡摆在桌上，一些人举着相机拍照打卡。
这样的场景，在北京的书店并不罕见。这是一座拥有超过万常住人口的大城，截至年底，北京市实体书店数量达到家，位列全国第一。
更读书社是“书香京城”的一个切片。
年，北京市国民经济和社会发展“十四五”规划和年远景目标纲要草案中提到，要让阅读成为时尚、成为习惯，使北京成为流淌着浓郁人文气息的“书香京城”。
为推动实体书店行业发展，北京出台系列扶持*策，探索多元化发展，满足人们丰富文化需求的同时，也让书店成为城市中一道亮丽的风景线。
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*策扶持，书店有了“活命钱”
创业13年，赵越超曾经数次遭遇“至暗时刻”。
从年，赵越超在海淀区花园路租下第一间铺面开始算起，“彼岸”是书店的名字，也代表着赵越超心中的想法：书是知识的彼岸。
在此之前，赵越超是北京航空航天大学的老师，日子过得波澜不惊。但是，阅读的兴趣与情怀，让他辞去公职，成为一名书店老板。
有梦想有情怀，但并不意味着，“卖书”是一门好生意。
赵越超的书店并不大，在位于北三环和北四环之间的牡丹科技园区内。从创业之初开始，房租水电等各种成本，就像是悬在头上的剑。赵越超不得不精打细算过日子，书店创立的前三年，店铺一直处于亏损状态，那时有人定下书房，说要来打麻将，他心里不情愿，但也只能同意，“这对书店来说是一笔很大的收入。”但即便如此，书店仍然如同汪洋中的一艘小船，随时有倾覆的可能。
独立书店是微利行业，尤其现在网络书店的折扣非常多。赵越超举例说，现在出版社给书店的折扣是六三折，但是可能他们自己网站就打五折，还有满减券。在这样的情况下，很难让读者在书店买单，即便有卖书的利润，还得刨去房租、水电费、员工工资等成本，真正能到创业者手中的，已经所剩无几。
▲彼岸书店。其名字代表着“书是知识的彼岸”。新京报记者汪畅摄
三年半之后，书店的经营开始持平，但到了年，“彼岸”又开始亏损。用赵越超的话说，如果没有来自北京市面向书店业者的资金补贴，自己断然不能走到今天。
赵越超口中的“补贴”，是指北京市实体书店扶持资金项目。自年北京实施实体书店扶持*策以来，每年投入万元扶持实体书店，每年扶持70多家。为促进北京市实体书店和出版物发行业的持续发展，实现打造15分钟公共阅读服务体系的发展目标。年，北京加大了实体书店扶持力度，扶持资金上升为万元。
根据《北京市关于支持实体书店发展的实施意见》，北京市年度实体书店扶持项目申报评审中，家书店提交了申报材料，通过自愿申报、初审推荐、实地勘查、专家组评审、评审委员会审核报评、评审结果公示等程序，审定评选出家实体书店获得房租补贴和奖励资金的支持，而彼岸书店就是其中之一。
而后的每一年，彼岸书店都获评了这一扶持资金项目。这项帮扶是具体的，90%的扶持资金用在对房租的补贴上。在申请到资金帮扶后，赵越超自己需要支付的房租比例下降了30%左右。
年以来，北京市进一步加大扶持力度，市区两级财*先后投入数亿元，除了房租补贴外，还有特色书店奖励、示范书店评选、经营管理人员培训等扶持方式。扶持计划延续到现在，帮助不少书店渡过了难关。
这些扶持资金，是书店的“活命钱”。尤其在疫情来临时，一些书店因此盘活。
更读书社就深受其惠，这是一家位于北京东四胡同内的书店，在年7月开始试运营。从创立初始，就获得扶持性资金。
更读书社品牌总监司芮熙说，“从年到年，大约每年30万的资金帮助，对于疫情中的书店而言，宛如雪中送炭，让经营者坚定了信心。”
真金白银的付出下，是业者信心的提升，直接反映在行业上的，便是越来越多的书店开业。
截至年底，北京市实体书店数量达到家，位列全国第一。“一区一书城”成为标配，超过平方米的综合书城达到47家，其中平方米以上的特大型综合书城7家。
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出版行业的坚守
不仅是实体书店数量位列全国第一，在图书出版领域，北京也当之无愧地成为国内第一。数据显示，截至年年底，全国共有出版社家，而北京市共有图书出版单位家，占比超过40%。
专业出版机构和出版人才的聚集，是北京在出版领域“一枝独秀”的硬件基础。
北京市委宣传部副部长王野霏曾在接受采访时提到，北京聚集了多种优势，具备实现新闻出版高质量发展的条件和基础，应做出无愧时代、无愧全国文化中心地位的贡献，要用“一盘棋”思维做好顶层设计，打通产业链，贯通上下游，做强做大首都新闻出版产业生态。
王月是童趣出版有限公司的童书编辑，按照王月的说法，北京是名副其实的图书出版重镇，就业机会多，行业氛围好，能够给年轻人带来更大的提升。
王月很喜欢自己公司出版的《故宫御猫夜游记》，这本书讲的是一只小小的御猫在故宫遇上“活在传说中的”怪兽们的奇幻故事，通过一只猫的视角，给孩子们讲故宫的故事。
这是北京的文化资源映射到出版行业的一个生动案例。在此之前，王月的公司还曾联合国家博物馆出版过《中国国家博物馆儿童历史百科绘本》《天工开物——给孩子的中国古代科技百科全书》等。
在选题策划阶段，王月发现，北京有着大量科普类的资源可以整合，让编辑们的奇思妙想顺利落地。比如她想要策划一本航天类的绘本，就可以联合中华航天博物馆或者北京航空航天大学，一起完成选题的操作。尽管原创产品的研发周期很长，但优质图书的市场动销率显而易见。
对于北京的出版机构来说，还有一个优势是，北京作为全国的文化中心，有着丰富的作者资源，这些长期活跃在儿童文学一线的创作者，与图书编辑磨合碰撞，便能创造出优质的作品。
也正因此，北京的不少出版社能够不受困扰地坚持专业主义。
在王月记忆里，公司总经理史妍曾说，不被流量和渠道裹挟的唯一办法，就是坚守出版的长期主义，打造生命周期长的压箱底产品，形成内容生产的良性循环。
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把书店打造成城市文化客厅
赵越超从不认为，是网络书店冲击了实体书店，以至于行业凋零。
开书店之前，他和很多人一样，总爱泡在书店，他觉得，读者们成长得太快，现在的书店应该提高自身各方面品质，从而满足眼光越来越高的读者。
因此，在年的创业之初，赵越超就确定了‘书店+’模式。比如“书店+书房空间”的模式，吸引了周边产业园和高校里读者的目光。在古香古色的木桌木椅上，大量商务洽谈和会议顺利完成。人流量增多后，实体书和茶叶的售卖量，也增多了不少。这一模式，让售书占利三分之一的彼岸书店，有了生存的空间。
事实上，*府也在鼓励实体书店多元化发展，把书店打造成不同内涵的城市文化客厅。“实体书店不能一直靠*府补贴生存，必须切实增强服务读者、服务社会的意识和能力，走出一条社会效益和经济效益双赢之路。”北京市委宣传部工作人员表示。以特色书店、最美书店、示范书店评选为导向，北京大力推动发展“书店+”，鼓励书店孵化新业务、新场景，初步形成“馆店结合”“厂店结合”“书店+课堂”“书店+文旅”“书店+戏剧”等特色模式。
年，《东城区关于加快“书香之城”建设引导支持实体书店“四进”的实施意见》发布，通过扶持*策鼓励实体书店进商场、进社区、进园区、进楼宇，还鼓励实体书店融合发展，打造“书店+”高品质文化空间。
司芮熙介绍，近几年来，为了让更多年轻人走进书店，更读书社选择以黏性较强的二次元为主题，在书社举办多场活动。如今的更读书社，把更多空间用于打造多元文化空间。书架上除了书籍，还有与二次元相关的文创手办。
▲7月17日晚上将近22点，PageOne书店仍有人在看书。新京报记者汪畅摄
而餐饮区域在阅读区和文创区中间，人们能在此点咖啡甜点。司芮熙说，这样的综合式空间，给了人们娱乐和社交的可能性，也能给书店引流，从而增加书店产品的销售量。
数据显示，书店成为文化空间后，对图书销售更有帮助。为了增添文创、动漫产品，更读书社用于图书销售的面积从80%减少到40%。然而，陈列卖书的区域小了，书的销售量却因客流的翻番提升了一倍。
年码字人书店开店之初，李苏皖就决定，每月策划不同主题的活动。如今码字人书店累计举办线上线下文化艺术活动接近场，成了一家以戏剧、诗歌、电影为主题的复合文化空间和特色艺术书店。展览、文学活动、诗歌活动、影像活动、乐曲活动一应俱全，文艺青年们总是聚集于此。
今年疫情后的第一场文化活动，与大雨撞在了一起。夜晚的园区被寂静笼罩，雨越下越大，李苏皖为此担心，活动能否如期进行，“报名的人会不会因为下雨而不来。”
直到一个又一个粉丝撑伞抵达，李苏皖的心放下了。
那天，人到齐后，随意围坐一圈。黑胶唱片里的音乐缓缓流淌，李苏皖关掉了全部的灯光，点起电子蜡烛。烛火的微光照耀着人们的脸庞，然后将影子投射到墙上，人影幢幢。
在李苏皖看来，网购使买书格外便利，如今的实体书店应该更有现场感，除了让人与书相遇之外，还得让人与人相遇，用文化空间留住读者，也让文化在交流碰撞中激发出更加蓬勃的生命力。
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卖书、读书，以书为本
跨界整合之下，北京实体书店经营者们也认识到，不管怎么转型发展，实体书店的主业始终是书。年，北京将实体书店扶持*策门槛明确：以经营出版物为主营业务，持续经营满1年的实体书店;实体书店经营面积不少于30平方米，出版物经营面积超过50%;上架经营出版物不少于册，品种不少于种。
这与赵越超的想法不谋而合。“书店书店，核心还是在书。”赵越超认为，仅仅让书店成为颇有热度的打卡地点，是不够的。为了提供更好的实体书，赵越超的选品团队每天都会阅览不同出版社的官方网站和文化类