近年来，随着电商平台不断发展壮大以及电子阅读的日渐普及，传统实体书店深陷大规模的闭店风波中，仅年就有多家书店关闭。实体书店的市场规模也呈现出下降的趋势，年我国实体书店呈现负增长，市场规模为.6亿元，同比下降4.24%。而面对突如其来的疫情，实体书店的抗风险能力就更弱了。一个以中小型民营书店为主要调查对象的问卷调查报告显示，截至今年2月5日，在家参与调查的书店中有家停止营业，占90%以上，有超过99%的书店没有正常收入。
数据来源：中国书刊发行业协会历史证明，无法顺应发展趋势的事物终将消亡。曾经“风光无限”的传统实体书店也不例外。那么问题来了，传统实体书店如何才能避免倒闭关门的风险呢？把握以下三条转型思路是关键。
找准定位，深入细分市场
传统的实体书店大多是售卖各种类型的书籍，几乎针对所有的细分人群，也正因为这样书店与书店之间并没有什么差异，难以形成强有力的竞争点。这样的“卖场思维”在过去还行得通，但在当今消费升级的大背景下，不同消费群体间的需求存在很大的差异，所以书店需要找准定位，为定位的细分人群提供相应的产品与服务，形成自己的独特价值。
近些年来已有不少书店意识到了具体细分人群中的商业发展潜力，开始寻找自身定位，不断深耕细分市场。比如老书虫书店专注于英文原版书籍的销售，主要面向的人群是英文书籍爱好者，包括英文母语阅读者，以及非英文母语的英文书籍需要者。针对这一定位，老书虫书店主要经营外文书籍，拥有约1.6万册图书，其中有多册的英文小说和各类英文杂志，几乎快称得上是一个国外图书馆了。在这里，读者可以买到最新的英文期刊杂志，比如美国《国家地理》、《商业周刊》等。除此之外，老书虫书店每年还会举办特色的图书活动，比如书虫国际文化节，每年这个活动都会邀请到世界各地60到80位作家来到国内的老书虫书店进行书籍的分享和交流。老书虫书店在细分的市场中挖掘自身的特色，用自己独有的风格吸引越来越的外文书籍爱好者，实现属于自己的独特价值。
老书虫书店随着社会文化的发展，新的育儿观念也更加