原创蒋永军出版人杂志
信息时代，人们对科学知识和文化阅读的需求不断增长，文化在国民经济与社会发展中的重要性也在日益提升，作为文化产业的重要组成部分，出版行业面对的是无限的发展空间。我们既感受到了一个全新的文化大发展时代，又感受到了扑面而来的互联网、新技术和资本市场的不断冲击。其实，每家出版公司都既有可持续发展和持续经营的压力，也在经历深入转型的痛苦。
桥水公司创始人瑞·达利欧在《原则》一书中提到，进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。同样，面对传统出版业的转型，我们也需要有一种进化思维。如果只是待在发展的舒适区，就难以抓住难得的历史机遇期，最终势必会被市场抛弃、被读者抛弃。
变与不变的逻辑“反者道之动，弱者道之用。天下万物生于有，有生于无。”
——《道德经》
变与不变或者动与静是世界永恒的相对的概念。世界无时无刻不在运动变化，包括物理的和化学的各种变化，不变和静止只是相对的。经营企业就需要在变化莫测的事物中，寻找规律性的东西，然后基于这种规律性创造出有价值的商业模式。同样，作为文化行业中给读者提供知识阅读服务的出版业务，也需要在变化的世界中探寻，能够不断提供满足广大读者各种阅读需求的新型阅读产品的运营之道。
那么，我们先来分析一下，从出版角度来看，未来10年，出版行业将会出现哪些变化？哪些又是不变的？其中，变化因子有：一、技术升级驱动产业变革，技术手段不断催生新的商业模式；二、传统出版市场还在，但市场增长乏力，更加细分、个性化定制的变化趋势加快；三、传播渠道、分销渠道更加多样化；四、读者获取知识的通道更加多元，阅读需求不断升级；五、受众对知识获取的便捷性要求不断提升；六、知识服务呈现形式不断升级、迭代；七、未来的出版将是新型化出版，在严酷的挑战者面前要学会错位竞争，善于争夺同类用户的不同场景；八、“T”结构更加明显，头部产品完全主导市场，超级IP影响力凸显；九、版权的价值和外延更大，会激活版权产业和创新商业模式；十、社会责任和国家战略将替代商业利益的单一驱动，成为品牌的新内涵。
而不变因子有：一、内容出版永不过时，创新思想源源不断；二、原创、有价值的思想一直会受到推崇；三、知识服务商业模式的创新要基于优质内容；四、读者对获取有价值内容的需求始终不变；五、新鲜事物永远都更具有生命力，知识产品也是；六、纸质版图书依然占据市场主体，电子图书的发展空间波动明显。
变与不变是任何一个行业或一家公司战略规划的基点，不变（因子）是根基，变化（因子）是创新之源，出版行业要想实现基业长青也要以不变（因子）应万变。
传统出版业务转型的三步走战略一、夯实传统出版业务，占据细分市场超优势地位
根据王东岳在《物演通论》中提到的“递弱代偿”理论，后衍物种的生存顽强程度总是呈现递减态势，一代比一代弱。在知识服务的价值体系中，内容出版是最有生命力和生发力的核心物种，基于