年，是出版人尤为难熬的一年。出版生态不断变化，渠道变革，新流量与新玩法不断迭代……整个图书行业，既有的思维和运营模式不断被颠覆。对于出版机构来说，不确定性已成常态，而年的行业冷暖，显然已超出了某些从业者的想象，市场秩序面临重塑可能。但我们看到，仍有一批出版机构展现出极强的经营韧性。我们希望在年年初的节点，邀约出版企业的掌门人，聊一聊，以及未来，我们有可能面临的局面以及积极拥抱行业变化和新技术的创新路径。
Q1：年的营收与年相比，情况如何？与年初预想有何不同？
Q2：年，出版行业的原有运转逻辑是否被“修改”？
Q3：年，出版机构所深耕的领域，有哪些新机会和展露成效的项目？
Q4：未来5年，出版机构，需要重点突破的环节或领域有哪些？
Q5：AI将会对出版行业造成哪些影响？
AI技术将对出版底层逻辑带来革命性改变
黄立新
四川人民出版社党委书记、社长
A1：年对所有出版机构来说都是比较艰难的一年，经过3年疫情，复苏行情并未如大家预料或期盼的那样来一个V型反转。国有、民营，线上、线下，虽然各有其特殊性，但受经济大环境的影响，都面临着各种各样的困难。四川人民社年营收与年相比有一个大的增长，同时还超过了疫情前的水平，达到近年来的一个高点。说到与年初预想的不同，那就是，我们预想的大众化图书的复苏远未到来，而校园阅读活动用书的市场需求却远超我们的预期，社里今年的营收增量正是来自校园阅读市场。
A2：年是出版业的转型之年，甚至是置之死地而后生的关键一年。世界格局正在发生急剧变化，产业格局也在调整中酝酿着革命性的重构，也就是原有运转逻辑被修改。原因在于外部环境的变化倒逼出版业内部的改革，外部环境除了经济环境，还有技术环境等。经济环境造成行业平均利润率急剧下降，同时人口出生率的持续下降，让连年保持高速增长、占图书市场最大份额的童书也开始了负增长，可以想见，这个趋势会很快传导到教育产品市场。技术环境是指AI技术对出版业可能带来的深远影响，比如某些版权问题会变得模糊化，失去了清晰的边界，还有出版伦理问题等。技术的进步会带来效率的极大提升，但质的提升却是一个相对缓慢的过程，这个时间差会带来行业的混乱和阵痛。在效益和数量不成正比，新技术逐渐替代旧技术过程中，出现了这些表征：在出版品类上主动回撤，收缩战线，不再为了体量而牺牲效益，保住持续正向的现金流才是王道；在发行渠道上不再以全取胜，而是以专取胜，以于我有利取胜，不再追求摊大饼似的铺货，而是主动放弃某些市场；在出版流程上，AI技术在越来越多的出版场景中被应用，比如选题判断、书评撰写、插图、动漫、翻译、编辑、校对等。
A3：年，我们在校园阅读类产品上加大了投入，基于人民社专业特色、专业优势，在这类图书产品上取得了较大的突破，我们的营收增量大部分也来自于此，部分弥补了市场类产品的下滑缺口。随着年《中华人民共和国爱国主义教育法》的实施，我们也将有更多的产品布局和市场机会。人民社作为党社，必须发挥好核心功能，进一步把握好政策风口，服务好各级学校的“大思政课”建设。
A4：未来5年，我认为需要突破的产业环节是融合出版，现在很多融合出版是个伪命题，是为融合而融合，没有找到一个产业化的有效路径，离开了国家财政的投入和支持，就完全没有融合的动力了，有的工程就是空中楼阁，甚至有的工程验收之日就是工程终止之时。我们这些年在融合出版方面也有很多探索，但总体来说，还是一个一个点上的项目，没有形成一张网；还有自有资金、自有技术人员缺乏，只能依靠有资金投入的项目，而这些项目不一定是社里的战略规划方向，也不是系统性的布局，完成以后实际效果有限。如何破局，既需要解放思想，也需要新技术加持。
A5：目前，据我所知，很多出版社都已经在内容创作、编辑加工、宣传营销等方面借助了AI技术。应该说，大家都已经看到AI技术的广泛应用会对出版业的底层逻辑、商业架构、运营管理带来革命性的改变。四川人民社在一些辅助环节已经开始尝试AI技术，但在一些核心环节，我们持乐观但谨慎的态度。出版业是提供优质内容和海量语料的核心产业。AI时代，我们急需优化的能力是如何前瞻性地、合理地、高效地运用行业的资源禀赋，扮演AI技术浪潮中的重要角色，成为推动行业发展、社会进步的新引擎。
主题资源联动开发延伸产业价值链
赵卜慧
研究出版社执行董事（社长）、总经理
A1：年，研究出版社有幸入围“中国品牌创新发展工程第九届中国行业影响力品牌峰会~行业影响力品牌榜”。作为中国出版集团主题出版的专业社，这一年，我们着力聚焦高质量发展中心任务，实施精益出版和人才强企发展战略，在全社干部职工的共同努力下，超额完成集团公司下达的“双效”业绩考核任务指标，与年相比，实现了新的自我突破。这一年，我们在主题出版、研究前沿、人文社科三大产品线和业务板块上持续发力，推出了《马克思主义与中华优秀传统文化相结合十讲》《中华优秀传统文化何以通向马克思主义》《何以华夏》《天地九重》《见证中国双奥》等重点图书，稳固形成了三大板块结构性生产布局，实现了年初预想。但也有些许遗憾，比如，畅销书的品种和品类未达到预期目标。
A2：年的出版业，总有一种让人不时陷入生态怪圈的感觉，行业冷暖自知，但难能可贵的是，面对前所未有的困局，出版人“困而知”，“勉而行”的积极应对，让人感动。从这个角度而言，出版行业的原有运转逻辑被“修改”一说，有点言重。我认为，被“修改”的只是一种形式或形态，其中不变的是我们所应承载的社会价值和意义，出版行业作为文化基础行业的根本支撑点，也是出版强国建设的重要内容和核心支柱。具体表征，应该是立足当下，着眼长远，抓住深化内容建设供给侧结构性改革这个关键环节，用灵活机制配置资源，尤其要在信息化与数字化融合发展方面有新的突破，以内容升级与传播升级为双轮驱动，由纸媒出版向媒体运营转型升级，实现主题资源的联动开发与产业价值链的延伸。
A3：年，研究出版社持续深耕优势主题出版产品线，适度拓展国学、史学、历史、科普类产品规划，作为成长性新兴产品线，力求呈现大历史小专题的基础框架结构性布局。在新时代政策红利的背景下，展露成效的项目，有入选国家“十四五”重点出版规划增补项目的《马克思主义同中华优秀传统文化相结合十讲》“中国乡村振兴发展报告丛书”“中国农村改革史丛书”，3个品种册，品牌和规模效应不可小视。
A4：展望未来，研究社已走过两个十年，如何迈入第三个十年、第四个十年？我认为，出版社高质量发展，需要重点突破的产业环节或出版领域，主要有三个方面。一是出版方向。围绕三大产品线，做强做优主题、做专做精学术、做活做亮大众，构建研究社特色出版专业风格。二是战略部署。坚持“小而专、小而特、小而精”的出版专业特色，通过策划出版一批“立得住、叫得响、传得下”的好书，彰显特色品牌优势。三是发展创新。发展是第一生产力，创新是引领发展的第一动力，要走好新时代创新发展之路，展现研究出版人的担当作为。
A5：作为一门新科技，AI时代已然到来。对出版行业而言，人工智能技术已渗透到创作活动、编辑职能、选题策划及传播手段、供应链等出版相关领域。目前，研究社在IT接入出版流程的环节尚未有较深层面的深耕细作，未来，出版机构要正视AI对出版行业的后发力，要有转型升级和积极应对的准备，要立足大出版，面向大媒体，放眼大时代。
连接大众需求运营私域流量
颜小鹂
蒲公英童书馆创始人、总编辑
A1：年营收与年几乎持平。但总销售码洋下滑，比年下滑28%左右，主要是三网电商的销售下滑严重。我们为了控价，对乱价严重的经销商采取了停发货等措施，这对销售码洋有一定影响，但保住了收入。
A2：原有运转逻辑受到挑战，需要修改和调整。主要来自三个方面：一是编辑工作战线越来越长，如果要在当下环境里游刃有余，对编辑的能力要求更高；二是传统发行渠道配套服务要求更细，出版方的营销手段要与各个渠道经销商打通同步，并与经销商商定销售策略，所以对原有的发行系统有更高、更精细化的要求；三是新增新媒体通道，不仅要种草，还要将种草的信息和结果及时传达到市场部和各个渠道，以便协同作战，转化成销售。故对新媒体人的素养要求也越来越高（至少是个能读书的人或者愿意读书的人）。
A3：原创儿童文学特别是与当下少年成长的痛点（比如心智柔弱/空心/高智商低能）相关的文学作品，不仅有阅读的丰富需求，还有广阔的拓展空间。比如我们年重点打造的《少年阳明》和《少年饕餮》IP，目前已完成《少年阳明》音乐剧、动画番剧和动画电影的启动。我们尝试在音乐剧线下演出过程中，构建C端私域平台（目前已经在整合我们的