3G资本为广大机构投资人留下了三个宝贵信条：
提倡“企业家精神”的文化和与之相配套的组织机制和激励制度。这一条让3G资本能在不同行业和区域复制其成功的“投资控股—管理再造—赋能增值”模式。
招募优秀的人才，实施绩效奖励。让表现杰出的员工有机会入股，分享企业成长的红利，让身份、地位、资历、年龄等都让位于“以绩效论英雄”。
向全世界最优秀的企业学习。他们的思路是在全世界范围内寻找最佳的经验和做法，然后加以效仿，持续不断地提高。随着时间的积累，他们每一年都比上一年做得更好。
在3G资本的三位创始人似乎都是另类，他们穿着随意，在人群之中毫不出众；其办公室也非常朴素，而且从不会坐在高高在上的高管办公室，将自己与员工隔绝开来。他们从不用赚来的钱让自己过得更奢侈，相反，他们总是努力让自己的生活更简单，以便把精力专注于公司的经营上。
这些，几乎从每一个维度上看都是简约的典范。
创始人之一的雷曼打一开始，就从来没放弃去寻找哪些可以从其身上汲取养分的人。他可以创造各种可能和松下幸之助、山姆·沃尔顿、沃伦·巴菲特互动。也正是通过这些努力，他创造出非常多的指数级学习机会。有趣的是，即便是他到了50岁、60岁、70岁的时候，他也没有停止学习的步伐，经常会找一些比他年轻的导师切磋琢磨。
47年一个人由年少到暮年，但在《3G资本帝国》中，三位创始人永远保持着学生的心态，从最优秀的人才那里孜孜不倦地求取新知，然后教育下一代。这家公司的经历比起人们耳熟能详的公司来说毫不逊色，但和它的成就不相称的是它极其低调的作风，以至于很长一段时间柯林斯和巴菲特并不知道它的存在。
“打造一套能成为所有企业的标杆的经营模式”是三个创始人追求的目标，而这个梦想贯穿始终，成为这家公司崛起的主线。人才、制度、精神，是笔者在本书中找出的三个关键词。
1.人才
雷曼17岁毕业于一所里约热内卢的美国学校，很小的时候他就能说一口流利的英语。在他后来进入金融领域时，这项技能让他如鱼得水。
但在大学，他并不是一个“好孩子”。
在大一学年快要结束的时候，他在哈佛大学的主广场中央点燃了一些烟花，惹得学校领导勃然大怒。等他回到里约热内卢后不久，就收到了学校的来信，“建议”他休学一年，以便让自己更“成熟一些”。雷曼开始对哈佛“心生厌恶”，但他又很纠结——既想顺利毕业，又想摆脱无聊的校园。
于是他决定用三年的时间念完四年的大学课程。
这可不是一件轻而易举的事情，但是雷曼设计了一套有效的学习系统保证完成这个目标。他向前辈和老师请教自己所选课程的作业和时间安排。通过其中一次谈话，他了解到以前的所有考试题在图书馆都有存档，于是他又找到了捷径。
没多久雷曼就注意到，每年的考试题只有少许改动，所以他要做的就是把以前考到的知识点学好即可。很快雷曼的成绩就突飞猛进，他也从一个问题学生变成了院长眼中的爱徒。最终他在20岁就完成了学业，这也是他给自己设定的目标。
从那时开始，雷曼开始经常说一句口头禅“实现一个大梦想和实现一个小梦想要付出的努力是一样多的。”而也就是那个时候，由于周围围绕的是全世界最优秀的一群人，他开始意识到人才的重要性。
在27岁那一年，雷曼跟英瓦斯科投资公司一同破产了，他所拥有的约2%的公司股权至此一文不值。这家突然倒下让雷曼总结出了两条重要教训。首先，