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当商业开始改变世界
《国富论》：他发现了“看不见的手” /
《资本论》：一本为革命而生的经济学宣言 /
《新教伦理与资本主义精神》：为商业编织“意义之网” /
《就业、利息和货币通论》：重新定义“看得见的手” /
《通往奴役之路》：他什么都不相信，除了自由 /
《自由选择》：经济学界有个“矮巨人” /
《经济学》：“我写教科书，其他人拟定法律” /
《创新与企业家精神》：一个“旁观者”的创新 /
“竞争三部曲”：战略模型的设计大师 /
《乌合之众》：群众是如何被发动起来的 /
第二部分
成长的策略与秘密
《追求卓越》：第一本卖过千万册的商业图书 /
《基业长青》：伟大的创业者都是“造钟”人 /
《营销管理》：营销学最后的大师 /
《第五项修炼》：席卷全球的学习型组织热 /
《隐形冠军》：默默无闻的小巨人 /
《定位》：“有史以来对营销影响最大的观念” /
《创新者的窘境》：管理越好的公司越容易失败 /
《长尾理论》：尾巴决定商业的未来 /
《引爆流行》：如何找到那个引爆点 /
第三部分
动荡年代与潮汐的方向
《萧条经济学的回归》：最喜欢说“不”的经济学家 /
《非理性繁荣》：大股灾烧出的超级明星 /
《政府为什么干预经济》：为“守夜人”划定边界 /
《21世纪资本论》：让公平重新回到辩论的中心 /
《美国大城市的死与生》：家庭主妇对城市的抗议 /
《第三次浪潮》：他把新世界的地图徐徐展开 /
《失控》：互联网世界的“预言帝” /
《奇点临近》：机器什么时候战胜人类 /
《世界是平的》：一组动听的全球化赞歌 /
《未来简史》：99%的人将成无用之人？ /
第四部分
无法终结的历史与思想
《旧制度与大革命》：如何攻陷内心的巴士底狱 /
“年代四部曲”：一位欧洲共产党员的历史书写 /
《巨人》：发明了“中美国”概念的英国人 /
《历史的终结与最后的人》：一个走不出去的“福山困境” /
《大国的兴衰》：年视野里的美国与中国 /
《枪炮、病菌与钢铁》：一本有趣的文明进化简史 /
第五部分
企业家书写的传奇
《影响历史的商业七巨头》：为了到达顶峰，你不需要什么门票 /
《谁说大象不能跳舞》：一个做饼干的如何拯救“蓝色巨人” /
《只有偏执狂才能生存》：他穿越了死亡之谷 /
《杰克·韦尔奇自传》：“全球第一CEO”养成记 /
《巴菲特致股东的信》：那个种植“时间的玫瑰”的人 /
《史蒂夫·乔布斯传》：生来只是为了改变世界 /
《活法》：“敬天爱人”的日本商业哲学 /
第六部分
谁来讲述中国事
《江村经济》：用脚写出来的中国模式 /
《美国与中国》：费正清的眼睛 /
《大分流》：如果世界结束于年 /
《万历十五年》：一位少校军官的“大历史” /
《论中国》：一位85次访华的政治家 /
《当代中国经济改革》：中国正在过大关 /
《中国的经济制度》：乱发狂生的错过与得到 /
《激荡三十年》：为当代中国企业立传 /
Ⅳ《阿里运营实战笔记》
主体内容写得非常务实而具体，具体到把活动运营过程中要提前准备好备用电源也写了出来，具体到甚至可以一边看书一边尝试。一点比较有意思的地方是，虽然作者是阿里运营人，但是书中腾讯系产品作为例子出现了很多次。
有一些地方对于我这种从来没思考过运营底层逻辑的人还是有一些启发的，比如谈到个人经验和工作经验的区别——
“面对不同的复杂问题，一定要带着寻找原因的想法去思考，这样你就能够发现问题的起因，找到解决办法。个人生活和工作的最大区别就是，个人的经验大多是为自己所用，并不需要考虑分享给他人；而工作中的方法和经验一定要分享给团队才能实现利益最大化。”
还比如全渠道运营不是做所有的已有渠道——
“一个企业如果账上没有足够的资金，想做完所有的渠道几乎是痴人说梦。除去成本，渠道的搭建必须和产品以及公司的定位相匹配，比如走餐饮店铺渠道的江小白、维他豆奶，走直销渠道的安利、玫琳凯，走百货商店渠道的兰蔻、雅诗兰黛、科颜氏等。你不可能把LV的包放在超市的柜台销售，这样只会让奢侈品的品牌价值下降。所以，产品的定位决定渠道的选择，渠道的选择又决定了企业组织的搭建方式。”
其他诸如战略层面、精细化运营层面的内容通过阿里自身的运营项目来复盘分析，非常直观，不仅是对于运营本身，对企业自身的数字化转型和数据驱动业务的底层逻辑也是相通的。
头图来源：《孩子们的诗》插图