同样面对疫情，欧美国家的图书市场，似乎波浪更大，更加冰火两重天。一方面，企鹅兰登豪掷21.75亿美元购下西蒙与舒斯特；另一方面，有73年历史的北美最大书展不得不“退休”。一方面，独立书店生存维艰纷纷倒闭；另一方面，许多出版社和亚马逊的销售收入，创下有史以来的新高。一方面，前总统奥巴马自传上市一月狂销万册，拉动了美国纸质图书市场，居功至伟；另一方面，爱书的读者伸出援助之手，挽救了世界上最美的两家书店。
让我们来看看，年的全球书业，都有哪些大事发生。
1，企鹅兰登收购西蒙与舒斯特
年3月，维亚康姆决定出售旗下在美国排名第三的大众出版商西蒙与舒斯特时，排名第二的哈珀科林斯和排名第一的隶属贝塔斯曼的企鹅兰登双双加入竞争。最后，企鹅兰登以21.75亿美元的价格，将西蒙与舒斯特收入旗下。因为还需有关部门批准，所以收购会在年下半年才能最终完成。
西蒙与舒斯特纽约总部大楼
收购西蒙与舒斯特后的企鹅兰登，总收入超过30亿美元，占美国大众图书市场三分之一的份额，引发业界人士担忧形成对自由竞争不利的垄断局面。因此，美国作家协会和书商协会发出了反对之声，并呼吁司法部认真调查这起并购案。企鹅兰登方面则声称，这样的并购完全不会涉及市场垄断。因为并购后的两家出版社，企鹅兰登和西蒙与舒斯特，在编辑方针和出版思路上，各自完全独立。
西蒙与舒斯特在全球拥有约名员工，年营收达8.14亿美元，出版了包括希拉里克林顿、约翰欧文、斯蒂芬金和鲍勃伍德沃德在内的诸多知名作家和公众人物的作品。
2，法兰克福书展、伦敦书展、博洛尼亚书展改为线上书展，习惯了面对面交流的出版人，依然踊跃
受全球新冠疫情的影响，年几乎所有国际书展都停摆。3月，在开幕前不足两周，伦敦书展被迫取消，成为第一个倒在疫情前的大型国际书展。紧跟着，莱比锡书展、巴黎书展、博洛尼亚儿童书展也相继取消。上半年，人们还寄望于疫情缓解，全球规模最大、影响也最大的法兰克福书展能在10月如期举办。然而，人们的愿望最终落了空，法兰克福书展不得不转移到线上。
法兰克福书展的旗帜
好在习惯了面对面交流的全球出版人，对网上聚会也乐此不疲。比如法兰克福线上书展，取得了前所未有的成功，万人参加了线上图书活动，行业会议的参加者从几百人到千人不等，版权中心的线上活动更超过人登录。法兰克福书展的主办方、德国出版商及书商协会总经理亚历山大斯奇佩斯说，将把这次线上书展的经验，纳入未来办展的理念中。
在针对疫情和其他市场变化的调整中，法兰克福书展关闭了其纽约办公室。
3，有73年历史、鼎盛时期参会人数超过5万的美国书展正式退休
始于年、北美最大最有影响力的美国书展宣布，原定于年5月在纽约举办的书展，无论是线上还是线下，一律停办。用其主办方励展集团的官方说法是，正式而光荣地“退休”。
谈到美国书展“光荣退休”的理由，励展集团称，一是疫情之下，人们很难到现场去看书展，二是在过去的10年里，图书贸易方式已经发生了很大的变化，书展需要反映这些变化。虽然励展集团同时也宣称，希望未来的某一天，美国书展还会以另外的某种方式回来。
美国书展大厅
对于励展集团的这一决定，许多业界人士并不感到吃惊。他们知道，由于美国书展越来越缺乏吸引力，因而越来越不成功，又找不到焕新的方法，励展集团有此打算，已非一日。鼎盛时期，每年有超过5万人参加美国书展，但是近些年，参展人数逐年大幅度下降，有时展馆里甚至空空荡荡，门可罗雀。
虽然大多数业界人士对美国书展是否回来不感兴趣，但同样大多数的人依然希望，能创造一种类似的事件，让美国和国际的出版人、书店人有机会面对面交流。这，听起来似乎很矛盾。
4，奥巴马自传《应许之地》，上市一周狂销万册，一个月售出万册。在奥巴马这本超级畅销书的带动下，虽然经历疫情的折磨，但美国纸质图书市场复苏势头明显。
美国前总统奥巴马自传《应许之地》，于年11月17日在全球各地以25种语言同时出版。面市第一天，图书在美国和加拿大地区就狂销近90万册，比克林顿自传、小布什自传上市第一天的销量，都要高出一大截。克林顿自传上市第一天的销量，是40万册，小布什的更少，只有22万。《应许之地》出版当日，就毫无悬念地登上美国各家的非虚构类畅销书排行榜，并且从此一直在该榜上第一名的位置。
上市一个月后，《应许之地》的出版方企鹅兰登宣布，该书在北美地区的销售，超过了万册。起初，出版方决定的印数是万册，但是很快调整到万册。《应许之地》的超级畅销，拉动了北美非虚构类图书的销售，也带动了整个图书市场。
奥巴马自传《应许之地》
尽管年在全世界都是动荡与痛苦的一年，但是美国图书市场却不断传来好消息。根据市场调研公司BookScan的数据，11月27日黑色星期五那一周，美国纸质书销售达到万册，是BookScan自年开始监测美国纸质书销售以来销量最大的一周。12月12日那一周，美国纸质书销售册数比年同期增加了万册。
年底传来的消息更加令人振奋：纸质书的销售比年增加了7.8%，成人类纸质书增长了9.1%，双双创下了16年来的新高。所以有人开玩笑说，是奥巴马，拯救了美国图书市场。
5，年文学阅读回归，精装本文学书销量大增，达到了前所未有的高度。
英美出版业的一系列数据表明，年的虚构类图书，无论是精装本还是平装本，市场表现相当强劲。其中精装本虚构类图书，是所有类别的纸质图中，销售册数增幅最大的类别。美国年虚构类精装本比年增加了9.5%。英国的年度数据还没有出来，但年上半年的情况，已然十分令人开怀。不到万人口的英国，虚构类精装本图书的销量，达到了万册。根据英国业内专家估计，虚构类精装本在英国的全年销量，会是一个可喜的数字和一个可观的增长百分比。
英美书业人士认为，是疫情，让更多的读者回到阅读、回到文学上来。英国BBC的一项调查表明，疫情禁足期间，超过50%的受访者摒弃了烂俗的肥皂剧，选择自己或者和家人一起，阅读图书。文学，让他们逃避痛苦的疫情、喧嚣的脱欧现实，娱乐自己的心灵并获得安慰。英国出版商协会首席执行官斯蒂芬对此评论道，英国图书市场的销售情况，再次强调了图书和阅读的本质----读者需要的是优质内容。
6，疫情大幅提升了有声书和电子书销售。
英国市场的电子书销售额，上半年就猛增了17%，达到1.99亿英镑。据预测，全年的电子书销售增幅，与年比，不会低于17%，有望突破20%。有声读物销量增加，更是十分喜人，仅上半年就增加了42%达万英镑。同样，英国出版商完全有理由相信，有声读物的全年销售，会是一个令他们十分高兴的数字。
美国电子书和有声书销售，也以两位数的速度增长。其中电子书销售同比增长了16.5%，金额达到9.亿美元；有声书与年同期相比增长了17.3％，总计5.亿美元。
电子书和有声书销售喜人
图书数字内容的先行者哈珀柯林斯，电子书销售增长了18％，有声书销售增长了26％。公司的大众出版部门，数字内容销售占其总收入的23%，约１亿美元。
有深厚阅读习惯的欧美国家，因为疫情，儿孙不能去看望父母或祖父母，不能一起过圣诞节，于是他们改为互赠图书，包括电子书。生日或节日时，通过移动互联网讲故事，共读一本书。
7，疫情之下出版社逆势增长，有的斩获创办以来的最佳业绩
西蒙与舒斯特今年第三季度收入为2.79亿美元，比去年同期的2.17亿美元增长了29％，是公司有史以来收入最高的一个第三季度。首席执行官乔纳森卡普（JonathanKarp）说，增长不只是一两个部门，所有业务板块均是两位数增长。卡普还信心满满地说，相信第四季度的表现，只会更好。
英国著名的布鲁姆斯伯里出版社、即超级畅销书《哈里波特》的出版商，年上半年的销售收入增加了10%达到万英镑；赢利上升了60%。第三季度的形势更加喜人，销售收入达到多万英镑，形成了自年以来的最佳业绩。和西蒙与舒斯特的卡普一样，布鲁斯伯里总裁奈杰尔牛顿表示，年他们将会交出一份亮眼的成绩单。
布鲁斯伯里首席执行官奈杰尔牛顿
疫情不能旅行，不能外出的人们，有更多的时间阅读。根据NPD集团的《娱乐变化研究》，出于教育和娱乐目的，美国35-44岁的消费者在图书上的开支比去年增加了74%，这是所有娱乐消费中增幅最大的类别。同样，往年在11月才会出现的圣诞销售旺季，年从10月就开始了。而且圣诞节之后，势头依然旺盛。这些，都是出版社能逆势增长的原因。
据不完全统计，欧美发达国家绝大多数出版机构的增长，都在10%以上，有的甚至超过了20%。但是，也有例外。那些事先没有战略布局、数字化程度不够高、网络渠道不够通畅、不善利用新型营销工具的出版社，年日子依然不好过。
8，实体书店处境危险，独立书店复兴之路被阻断，网络书店喜笑颜开愈加强势
根据美国人口普查局的最新数据，年1-10月，美国实体书店的销售金额为49.7亿美元，比年同期的71.9亿美元下降了31%。
巴诺书店的收入已连续七年下降，新冠疫情更是重创了巴诺在大城市的销售，图书及店内咖啡业务收入同比下降了50％。巴诺书店称，即使12月份的销售良好，巴诺书店的全年销售比去年仍将下降20％。迫于节省现金和削减成本的压力，巴诺书店在疫情期间解雇了名员工。
从年至年，美国独立书店享受了10年复兴式发展。但是年，复兴之路被新冠疫情粗暴阻断。据美国书商协会的数据，疫情暴发以来，每周都有一家独立书店倒闭，据估计全美会有近20%的独立书店消失。年美国新开业的书店，只有30家。而年的这个数字，是家。
那些依然活着的书店，三分之一的书店年销售额下降了40％或更多，只有26％的书店销售持平或略有增长。即使那些销售稳定的书店，利润也在下降，生存也十分困难。
与实体书店有着完全不同的命运，亚马逊成了疫情暴力之下图书销售最大的赢家。年4-6月，亚马逊的商品销量比去年同期增长了57％，整个夏季的图书销售额同比上涨了60%。亚马逊在第三季度的销售为亿美元，年的这个数字是亿美元。虽然第四季度准确的销售数据尚未出笼，但据估计，已创下网站有史以来的高峰。
亚马逊销售创下有史以来最高
实体书店大规模裁员减少投入，亚马逊却反其道行之，继续大力投资电子商务。年前9个月，亚马逊在固定资产上投入了亿美元，其中大部分用于加强其电子商务业务。7月以来，亚马逊雇用了35万名新员工。这些员工多数是仓库工人、软件工程师和硬件专家，亚马逊在夯实物流基础的同时，加大加快发展云计算、流媒体的力度和速度。
不光亚马逊，还有别的网络书店也成为疫情之下图书市场的大赢家。电子书和有声书销售网站利布罗，年的销售额比之年增加了48%，销售收入同比增加了%。还在这一年年中时，他们的书店合作伙伴，就达到了前所未有的家。
9，美国出现帮书店新模式大获成功。不同于传统的网络书店，BOOKSHOP.ORG不但替独立书店宣传图书、做营销，实现销售后还以分帐的方式与书店共享利益，受到困境中的独立书店的欢迎。
疫情期间，美国出现了一个为独立书店服务的网络平台Bookshop.org，为那些没有电子商务平台的独立书店做营销、组织各种活动、售卖图书和文化用品。该网站的首席执行官安迪亨特指出，美国有0多家独立书店，其中只有不到家拥有良好的在线购物平台。新冠疫情发生后，那些没有电子商务平台的独立书店，或者艰难生存，或者关门歇业。
为独立书店服务的网络平台Bookshop.org页面
短短几个月的时间，Bookshop网站售出了万美元的图书，其中独立书店分帐得到万美元。Bookshop.org的良好运营，为一些书店带来希望，也拯救了一些濒临倒闭的书店。至今，美国已有个独立书店与Bookshop.org签约成为合作伙伴。
诞生于美国的Bookshop.org，在英国复制相同模式帮书店，同样获得了极大的成功，因此同样也受到英国独立书店的欢迎。不少英国的独立书店人将这样的平台，视为挑战或者应对日益强势的亚马逊、为自己赢得生存空间的机会。
10，美法两家世界上最美的书店，销售大幅度下滑面临生死时向读者求救。爱书人的订单雪片般飞来，帮助书店度过了危机。
位于纽约下曼哈顿区、有万册新书和二手书的斯特兰德书店，是纽约的城市符号之一。因为新冠疫情，书店销售额比年同期下降了70%，加上现金流减少，经营难以为继。因此，店主南茜向她忠实的读者发出了求助信。她说，这是书店93年历史上，第一次为了生存下去而希望读者伸出援手。
她所希望的帮助，不是捐款，而是读者到书店，或者通过网站、电话买书。令她完全没有想到的是，就在她发出求助信的那一周，书店收到了2.5万份订单，销售收入将近20万美元。那个周末，书店门前排起了长队，有读者一次性买下上百本书，有人给店员送餐，或者给南茜送鲜花。
斯特兰德书店的灯光
还有读者专门穿过纽约城去到书店，只为表达对书店的支持。书店的单日订单有时可达上万笔，常规情况下，每周也可以获得份订单。就这样，在读者的帮助下，斯特兰德书店度过了难关，避免了倒闭歇业的命运。
无独有偶。成立于年的法国莎士比亚书店，是巴黎的地标之一，多年来一直在全球最美书店的名单上，也是无数历史学家、文学家、科学家和普通游客到巴黎的必访之地。二战期间，店主西尔维亚比奇，宁可让书店关门，也不肯将最后一本乔伊斯的《芬尼根守灵夜》卖给纳粹占领军官员。
莎士比亚书店也是各国游客到巴黎必访的打卡地。但是的新冠疫情，不但令游客锐减，书店还不得不遵守法国政府的禁令，减少营业时间或关门，书店营业额因此同比急降了80%。
法国莎士比亚书店
店主希尔维亚惠特曼向读者发了一封邮件，呼吁他们多多购买书籍。同样令希尔维亚完全意想不到的是，邮件发出后，书店的订单量激增。平时，每周有份订单就不错了。现在，他们每周收到的订单超过了份。这些订单来自法国和欧洲大陆多个国家，他们给书店留言，表达对这家全世界最有名望的英语书店的支持。法国前总统弗朗索瓦奥朗德，也带着家人来书店购买了图书。全世界最美最著名的书店之一的莎士比亚书店，就这样度过了生死劫。
（责编：肖歌）