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TUhjnbcbe - 2020/10/23 5:40:00

的图书订货会,主渠道也已经即将进入尾声,去书展逛了逛(没有直接去二渠道书展,感觉大部分二渠道书展的书,品质实在堪忧),结合自己过去半年多的感受,谈谈对年图书电商的整体趋势理解。

图书电商趋势研判

▌NO.01/各省新华书店不可能继续坐视文轩,博库,甚至是当当独享线上流量红利,将会加快线上开店进程,已经进驻的店铺将会聚力在短期内获得更大成长。

年以来,以文轩为代表的四川新华,以博库为代表的浙江新华,相继在天猫、京东、当当等平台上大显身手,依靠庞大的资源体系,创造了一个又一个销售神话,年双11,文轩以1.5亿销售额领跑全图书类目,勇创又一骄人战绩。如果说之前的各个省店,还是刚刚从看不见,看不起进化到看不懂,那么今年就该严重到了追不上的态势了。

就资源来讲,各个省店能拿到的,不会比四川、浙江要差许多,但是在电商业务上巨大的差距,实在是让各地省店抬不起头来,在这样巨大的压力下,各个省店预计在年即将发力追赶,具体追赶到什么样的程度,只能看各个省店在线上的运作能力了,谁能在博库及文轩奔跑的路上,加快速度,盘点好货源及出版资源,做好规划,谁就能拿到相对的主动权,迈入相邻的跑道,经过时间的培育与机会的抢夺,最后实现弯道超车也并非全无可能。期待仁者见仁,智者见智。

▌NO.02/受平台红利以及品牌性因素影响,当当网在天猫店铺将会继续保持增长,但增速将会明显放缓,部分细分类目甚至可能出现下滑。

当当网作为天猫上的传统三大商家之一,相比其他两个商家而言,有几大优势。

首先是来自于品牌,得益于许多年的图书品类垂直运营的影响力,用户的群族并未有充分迭代,因而品牌效应也传导到了淘宝网,当当网是淘宝网图书类目的一大关键字,旦没有一辈子的品牌,也会有第二第三想要争夺顾客心智,谁也不敢确保经过持续经营,就不会有第二第三个品牌出来对当当构成威胁;

其次是自出版,众所周知同样得益于多年的业内耕耘,当当在出版资源的搜罗等方面的确强于文轩与博库,这是毋庸置疑的事实,但是随着用户的更迭以及用户需求的更迭,这种出版资源也需要进行更迭,而更迭总带来机会,如果如文轩博库等大商家能抓住,将会在一段时间内迅速抹平台阶;

最后是物流,当当遍布全国的大型仓储系统,是用户体验的最好保障,通过基于全国的仓储体系,可以有效的降低物流在途时间,把体验做到更好。随着各个大店铺体量拓展,以及分销系统的搭建,加之京东物流全面开放,并投入社会化快递竞争,这种物流优势,可能很快就会荡然无存。这是我判断当当增速将会显著放缓的原因。

此外就是各个细分领域里,专业化店铺对当当的挑战,在年会显著放大,因为可能是生死之年,各个专业店铺纷纷磨刀霍霍,准备投入激烈的战斗中,当当能否能把服务进一步做实,以应对竞争,这我们也拭目以待。

▌NO.03/大型店铺将会着力于精细化运作,做大综合且又小而美的店铺。

大型店铺因为受到庞大的SKU体量,以及体制流程等影响,在过去的一段时间内,总体表现的较为粗放,从运营到服务,都显得较为粗放。这种粗放已经越来越不适应平台的发展,纵观大店铺成长,年度销售增速是小于图书类目增速的。

为了跟上类目高速发展的步伐,各个大商家在年必将把自己从粗放的工作中解脱出来,开始用精细化运营驱动高速增长,这也是各个店铺将会在必须要做的事情。现在正是因为大店铺无法顾及许多小细节,把流量进行了出让,让小型的专业化店铺有了充分的生存空间。我想的增长恐怕需要从精细化运作中去找了。

▌NO.04/中小型店铺将会进一步找准定位,摆脱SKU心理难关,在细分领域做精做深,赋予用户更多价值。

中小型店铺的一个重大纠结就是“SKU恐惧”。

所谓的SKU恐惧,就是担心SKU太少,无法获取太多流量,又担心SKU太多自己无暇顾及,最后引发滞销后果,在其中找平衡又找不到的一种反复焦虑。

我给予小商家的建议,依然是多大碗就盛多少饭,没有运营的精力,千万不要去碰多SKU,一定要做深,做精,深度挖掘用户的需求,真正把价值带给客户。我常说,上帝的归上帝,凯撒的归凯撒,是你的就是你的,暂时不是你的,未来可能是你的,但是现在不可能会是你的。

▌NO.05/内容营销战争全面打响,大店铺身先士卒,将会涌现出更多的现象级IP。

伴随着消费升级,用户对于图书的需求,正在从单一购买商品,向购买服务演进。天猫目前在线图书商品数量,超过了八千万,随着商品同质化越来越严重,用户进行购买决策的难度在提高,我们的商家通过我们的内容营销,如网文、直播等方式,可以更好的吸引到我们的消费者,从而降低购买决策的时间。经统计,今年参与直播的商家的客单价,比同时段同类型商家客单价高出40%,这是非常可怕的。

内容营销的形式,方法,策略,维度,地点等将会进一步演进,期待我们的大商家为我们贡献更多更好的内容,在塑造内容的同时,我们也会诞生出更多的图书类目自己的现象级IP,关于内容及流量的结合方面,目前比较看好吉林出版集团图书店铺,有比较多的经验值得学习。

▌NO.06/受类目人货结合的影响,部分类目流量将会被切割,被逼向更高客单价,更好品质迈进。

所谓人货结合就是把人、货、场这三者中的人与货进行个性化结合,让甲找到A,而不是找到B。天猫掌握了可能是世界上最强大的数据,通过对大数据,特别是消费者行为数据的分析归类,可以方便的给任何一个消费者或是消费群体,进行标签粘贴。

消费者与消费者的诉求是不同的,被用来满足他们诉求的商品也是不同的,甚至诉求的等级也是不同的,所以需要进行店铺及商品的划分,以应对消费者的不同需求。

在商品品质普通不高,销售主要依靠活动和爆款的现状下,更需要进行人货结合,找到中高端人群,精挑细选优质商品与其匹配,这会导致商家付出更多精力去寻找高客单价,高品质商品,倒逼行业上游,向这个方向努力。

▌NO.07/伴随着AR技术的演化,门槛将会持续降低,将更加广泛的应用于教育与娱乐等高互动性场景,带来用户体验的重大升级。

AR技术的兴起给了所有行业以机会。这次北京展会给我触动最大的是3号馆的北斗展台,具体的功能我就不多做介绍了,科技感十分炫酷,反正是惊艳到我了,如果加上完美的内容,相信会让用户持续尖叫。教育行业讲求传道授业解惑,而遇到讲解难题的时候,如果加上AR技术,会轻而易举的展示给受众,这正是未来的一大趋势:直观化,受众抬升。

▌NO.08/高端用户需求被持续挖掘,部分细分类目将会跳出图书范畴,不仅局限于阅读功能,带给用户超脱于阅读之外的情感体验。

消费升级的背后是用户需求持续得不到满足,或者说是有需求升级的迫切。但是反观现在的图书类目商家及商品,还很少有从需求升级的角度去自我升级的。图书是最原始的知识载体,帮助人类摄取知识,曾经在至少十几个世纪里都是图书及图书产品的重任。但是社会终究是在高速进步,图书除了作为知识载体之外,也正在期待着承担散播知识之外的其他功能。用户也需要高端商品,汲取超脱于阅读之外的情感体验。我们需要有认知上的认同,但如果能做到情感上的认同,那是不是更完美呢?

▌NO.09/社群继续作为电商流量的补充,但社群营销将呈现出垂直没落而综合社群崛起态势,玩法更新,互动率抬升,精准而高端需求的满足,将会进一步在社群营销中提现。

年各个商家在社群营销上都做了不少的尝试,其中不少商家也确实有了许多大的突破,比如葫芦弟弟的万人团成功组团,都是值得让行业记下一笔的重大事件。

社群有着非常庞大的需求,但不能把社群仅仅当作是销售的渠道,我们通过对社群中用户的维护和服务,还可以开拓和衍生更多更多的生意。从目前各个社群的玩法来看,还都比较单一,除了打折就是降价,产品也都普遍客单价较低。当然,或许圈定的这些社群中的消费者,还都是低消费力消费者,可支配收入并不很多,但是我们也有必要反思一下,为什么我们无法圈定更多,更稳定的中高端消费者,我们做了什么,没有什么做,做完了什么,没有做好什么?此外就是通过将近两年的摸索,我们的商家在社群营销方面,将会更加得心应手,用户活跃度也会进一步提高,互动性显著加强,而不是仅仅依靠促销带动社群活跃。

▌NO.10/教育、成长、经管类等将会有店铺直接跳出图书范畴,向用户提供需求解决方案,具体是在哪个平台实现,是天猫,京东,当当,还是其他平台,暂时不得而知。

就教育、成长、经管等平台而言,用户的需求点可能比较散,用户需求的最终满足,需要在整个需求框架中,用多个类目,多个类型,多个不同的服务去填充。可能说的比较拗口一些,我举个简单的例子。

有个学生需要高考,而升学就需要高分,高分不是一朝一夕的事情,需要反复的,不停的进行各个学科的提分。这个需求看似是简单的,但是却需要许多服务去满足,用户需要的是一整套解决方案。

用户首先需要教材配套的图书进行学习,不同版别还不一样,需要使用教辅材料题库题本等进行题海战术,以期提分;用户可能还需要对孩子进行心理干预,以应对不断增大的压力;在食品等方面需要能满足孩子高脑力劳动的消耗,深海鱼油,DHA等营养品等恐怕也是不可或缺;家教或课外补习班几乎也是不能断档的;文具等方面需要给孩子挑选最值得信赖的,避免大考时影响孩子的临场发挥;再往外发散一下,是不是舒适的衣服,舒适的鞋子,也会让孩子更加舒适?用户是不是需要一套解决方案呢,或者说是不带商品属性的解决方案?

以上只是举个例子,而成长类,家庭教育类,经管类同样面临无数这类问题,用户需要解决方案,而解决方案需要落脚点。这个落脚点不知道是天猫,是当当,是京东,还是有其他的什么地方可以承载,我们期待在有这样的一个承载点,把不同的服务分支做成体系,用解决方案去满足部分用户的需求。

从北京回程已经是下午,以上只是我临时的一些个人分析,并不代表任何平台,任何公司,任何人,如果认知错误,有冒犯或有失偏颇的地方,金文先说声对不起。

期待年继续和行业,和各个商家,也和消费者一起,携手同行!

-END-

文丨金文

编辑丨喵呜

作者介绍

金文,8年电商从业经验,操盘年销售万天猫图书店铺,大类目排名前列。天猫搜索共创官方讲师,天猫人才中心*金台诊断师,天猫风尚专栏作者,爱淘分享师。

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