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人人都会犯错，哪怕是最为睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至于带来灾难性的后果。
管理学三大权威首度联手构建决策防御体系至少可以将你犯错的概率降低83%！
《避开错误决策的4个陷阱》
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内容简介
有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有30年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响；食品业泰斗桂格公司，在并购思蓝宝一案上栽了大跟头；二战时日本海*大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成战局逆转，日*一败涂地；三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，最后变成扼杀三星集团的绞索；美国总统肯尼迪刚上任90天，却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。
问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。
三位战略与决策领域的顶级专家，从人类的思维模式出发，结合大量的著名案例，总结了决策时会对我们造成干扰的4个思维陷阱，并针对性地构建了防御体系。运用这一体系，我们便能提前将导致决策失败的因子扼杀，为自己赢得更多的成功筹码。
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经典语录
1、意识让我们思考并且更加认真地作出评估，但是负责这一功能的大脑皮层能力有限，因而大多数记忆搜索以及模式识别是无意识的。另外，这些无意识过程能够为我们做出评估，指引我们行动，和有意识过程一样有效。
2、最重要的决策需要更多的考虑时间和更多得到决定性证据的机会。然而，我们的思维过程仍然会犯错，更多考虑和核实的时间并不能剔除思维错误的根源。
3、通过接纳其他人的意见、搜集额外数据、坚持彻底的讨论，甚至只要意识到我们自身的易错性，我们就可以减少决策错误的风险。
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推荐理由
决策最重要的是什么？不能失误！本书深入分析人类的决策思维模式，找出四大思维陷阱，继而针对性地给出四大防御步骤。教你根据具体情况，调整防御侧重点，搭建自己的决策防御体系，助你避开危险的决策陷阱。
-已经到底咯-
信息来源：杨浦区就促（人才）中心职业介绍管理部
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