《第五项修炼》是经典商业教材，誉为影响最深远的管理书籍之一、世界企业学会(WorldBusinessAcademy)最高荣誉的开拓者奖、《哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类图书。
以前我看了这本书的简介，我以为是本讲公司管理的洗脑神书，所以一直没看，直到有一天我看了开头，就根本停不下来，以下分享下读书的一点点小笔记。
1、系统思考
我们平时基本是这样思考的，头痛医头脚痛医脚，也就是传说的线性思维，大部分问题我们都会用“因为......所以”来认定事情的因果关系。
这样思考的缺陷是你有可能根本看不到事情的真相，因为首先，因跟果之间本身不是在同个时空环境下，同时这会让我们习惯性的忽略自己在整个系统结构里的作用，而转移了自己的责任。
这本书用一个啤酒销售的例子来说明这个事，但是不是很好理解，有一个更好的例子：我们打开了热水器的水阀，然后热水器的火开了，于是水温变热了，我们再通过调节水温的开关去调节自己想要的水温。
这个时候我们可以看到，当你打开水阀，火着了以后，水并没有马上变热，而是有个延迟的过程（因跟果之间是有延迟的），然后我们就会去试图调节水温，当发现水还是冷的时候，我们拼命把水温提高，等到水温高了以后，发现水太烫了，我们又把开关往回拼命调整，过了一下我们又发现，水温太低了，经过了一阵折腾，我们才调整到自己想要的水温，我们就是很直接的把水温跟开关用因果的关系链接起来，但是看不到整个系统结构是有延迟的，我们只
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