《远见》是加拿大人布莱恩.费瑟斯通豪的30年职场洞察的结果。书中把我们的职业生涯系统化，分段分层给与了不同阶段的职场向导，作者号称是打造适用任何行业任何岗位的稳健的职场生态系统。让我们来领略一下他的思想洞见：
职业生涯构建需要新的思维架构，这个架构是基于时刻变化的内外部环境和不断发展的新增的新型职业范畴。作者试图通过众多案例的分析和大数据统计，得出一套普适的职场规划纲要。很显然，《远见》让他做到了。
作者把职业生涯分为三个阶段，分别是：第一阶段，加添燃料，强势开局；第二阶段，锚定甜蜜区，聚焦长板。第三阶段，优化长尾，发挥持续影响力。在第一阶段，作者强调作为职场新人，需要储备三大职场燃料：
可迁移技能；有意义的经验；持久的关系。
这里重点分享一下关于可迁移技能：
解决问题的能力。从某种程度上说，世界上任何一份工作都是为了解决某个问题而存在的。这里，我的感受是，解决问题使我们能够体现价值的最基本要求。解决问题应该有一至两套成型的方法，如果说能够将不同的方法糅合形成适合自己的“独门秘笈”，那就再好不过了。
说服式沟通技巧。现在职场，不紧要能解决问题，还要善于表达解决问题的逻辑以及团结身边的团队一起解决问题。这里，我觉得讲故事比讲道理要好。把故事讲好，沟通没有问题。我们需要故事化的思维能力。
完成任务的能力。执行力就是生命力。你有没有直击现场的勇气和能耐，决定了你完成任务的能力高低。一次完成任务不算什么，重要的是持续的完成任务的能力。当你具备持续完成任务的能力的时候，你的职业生涯一片坦途。
“人才引力”。你是不是具备带团队的能力，你是不是具备寻找和发现人才的眼光，当他还处在职场菜鸟赛季的时候，你是否能发掘他的MVP能力。将优秀的人才招揽到身边能让你把工作做得更好，并扩大影响力。
帮助和求助的能力。所谓双拳难敌四手。你要开放，学会付出。书中说，效率最高的管理人员有能力通过某种付出来扩大自己的影响力，同时让他人尽可能受益。未来，付出型管理者要比索取型管理者获得更高的成就。人们会朝着他们信任的领导者靠拢。
情商（EQ）。情商是个人理解和链接他人
情绪状态的能力。情商直接影响业绩和优秀程度。情商是要靠一点点的培养和训练出来的。如何掌握自己的情绪，就是情商管理的入门篇。我们可以从管理自己的情绪着手训练提升自己的情商。
现结合我的工作状态，谈谈书中关于职场第二阶段的感受。
在第二阶段，作者告诉我们要不断的问自己这三个难题：我擅长什么？我爱好什么？这个世界需要什么？
我们的职场优势就是在擅长、爱好和需要的交集里。锁定它，尽可能放大优势。管理大师彼得德鲁克说过，专注于你的长处。如何放大优势？刻意练习。
有一个“1万小时定律”，说的就是，当你持续投入精力在某一项技能上面，超过小时的刻意练习，你就会精通这项技能了。创造精通技能的秘方就是意愿和时间。在这个阶段，职场已经进入到一个成熟成长期，多少都需要管理技能。作为领导者，你的巡航高度如何？
领导者必需飞的足够高，才能用战略的眼光俯瞰全局。你要能在高空中飞行，分析战局形势，找出主要问题或机会；一旦发现目标，你就要具备追踪并粉碎目标的能力。遇到重大问题时，领导者要能直击问题的核心，并在完成任务之前亲力亲为、参与其中。但是一旦问题解决，你就得适时地“飞回高空”。我们都见过那种始终都高高在上的领导者，也见过另外一类似乎离地面只有几厘米、一直插手问题的领导者。不要一直做飞在高空的宇航员，也不要一直做飞在低空的扫地机。在第二阶段初出茅庐的领导者面临的最大挑战之一就是，调整领导风格，从命令与控制转为影响与感召。我们需要学习如何调整巡航高度，当一架俯冲轰战机。
以下是作者给初任管理者的6条建议：
1、?你的仪容、态度和举止正受到高度的