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陽春三月，紫荊盛開。年3月5日，聯合出版集團以視頻連線和線下會議相結合的方式召開了經理人會議。會議以?重新出發、從心出發?為主題，總結分析集團年經營工作，安排部署集團年企業發展和經營工作。
集團領導及各子公司負責人參與會議
會議發佈了聯合出版集團年度新聞、年度好書（13種）、年度編輯（8位）；向業務經營業績優異和社會貢獻突出的子公司頒發了獎項。其中，中華商務、集團財務部獲頒?突出貢獻獎?，香港中華獲?突出貢獻獎?提名；聯合新零售、中華商務獲頒?轉型成果獎?，聯合電子獲?轉型成果獎?提名；香港三聯等子公司的6個項目獲頒?社會榮譽獎?；中華商務多個子公司的11個項目獲頒?資質專利獎?；中華商務、聯合新零售獲頒防疫抗疫先進集體獎，集團總部及各子公司共計32人獲頒防疫抗疫先進個人獎。
會議評價了年經營工作。會議認為，年，集團上下同欲，團結一心，戰勝各種艱難險阻和風險挑戰，統籌疫情防控和經營管理，大力強化管理內功，切實注重內外循環，夯實企業基本面，築牢業績防火墻，實現了年主營業務收入預算完成率達.67%，稅後業務利潤預算完成率達.6%的良好業績，集團資產保值增值率、社會貢獻率等經營指標及改革創新各項工作，均取得令人欣慰的良好進展。
會議分析了年經營工作。會議認為，一是從戰略上看，機會總是留給有準備的人。集團大力強化主業意識，推動集團體制改革，出版主業經受住了考驗；及時推出紓困措施，推動實施內部物業減租免租和承擔資產管理等新職能；完成新零售1.0版的戰略整合，增強了抵禦疫情風險和市場下行的能力；不斷推進管理整合使企業管理邊際效應最大化；支持資金結算中心降低資金成本，提高資金效益；推動各公司線上線下融合發展與整合創新，通過擁抱互聯網新業態取得新業績。二是從戰術上看，變是不變的選擇。大力推動出版主業?走出去?，勇於衝破固守香港物理空間的傳統格局，深化?深耕香港，面向世界，注重原創，兼顧引進?發展理念；支持企業通過不斷自我變革和自主創新，中華商務業績創40年來新高，三聯、中華、商務、新雅、教圖、中和繼續保持良好發展勢頭，廣州中商繼續擔當跨境圖書電商領跑者地位，聯合電子扭虧為盈等。三是變局之時，特別需要?修養、修心、修煉、修爲?。逆境中每個人都要有強大的內心並不斷提升自我，才能實現與集團共同成長。對經理人來説，做企業的壓力如影隨形，無處不在。企業的成長是對經理人潛能、心態、毅力的極限施壓，是一次次的煉獄和涅槃。四是始終關顧中華民族偉大復興和人類命運共同體的取態，始終保持香港社會建設者的姿態，始終堅持不斷進取的心態，是集團在非常時期立於不敗之地的核心價值所在。五是內心強大，堅韌不拔，團結一心，彼此關愛，是集團戰勝年危機的強大動力。會議要求，在集團融入新階段、新格局、新發展的大趨勢下，要認真思考怎樣推動集團做出新作爲、新業績和新貢獻。
集團及各子公司透過視頻連線參與會議
會議總結了年度預算執行情況。會議認爲，年，新冠疫情影響持續，經濟復蘇面臨挑戰，*府財*支持大幅減弱，人民幣升值影響出口，香港經濟發展前景仍存在不穩定因素。下達年度預算指標後，各板塊必須切實注重創新發展、加大改革創新力度、進一步加強預算管理，控制成本效益，提升財務及資金管理水準，持續強化風險管控意識、完善庫存管理工作、提高風險意識和應變能力，為實現集團年整體發展目標打好基礎。會議下達了年度預算指標和要求。
會議部署了年經營工作。會議認為，要認真審視和綜合分析當前新階段、新格局的新特點：一是香港正在走向由亂及治，隨着《國安法》的落地和?愛國者治港?，「一國兩制」偉大事業即將進入新階段和新格局；二是背靠祖國強大後盾，國家進入「十四五」發展重要時期；三是集團「十四五」規劃制定完畢，各家公司正在啟動「十四五」發展規劃；四是集團對於未來五年的發展有強大的內生動力；五是集團正在匯入改革發展的洪流和更大格局。會議要求，年集團經營工作主旋律是?重新出發、從心出發?。對此，全體經理人要?確立更高站位、構建更大格局、爭取更廣空間、拓展更多資源、形成更強動力?；要確立?歸零思維?，積極尋找新的參照系、生態位和發展對標，以?重新出發、從心出發?的心態迎接更大的機遇和挑戰，以更加?審慎、穩健、積極、進取?的姿態擁抱新階段、新格局、新空間。
會議提出了年經營工作總體要求。會議要求，年，要攻堅克難，再譜新篇，以新理念、新舉措，推動經營工作高質量發展。一是堅持高質量發展，做優做強做大核心業務；二是堅持以客戶爲中心，聚焦客戶價值創造；三是堅持不斷鞏固和加強香港業務的優勢地位，為香港文化建設和文化生態不斷發揮更為重要的作用；四是堅持融入國家發展大局和大灣區建設，發揮跨境優勢，實現主營業務的突破和增長；五是持續推進在線化、數字化和智能化建設；六是高度重視管理提升及補短板工作，加強防範經營風險；七是大力加強人力資源工作，為長遠發展提供有力保障。此外，還要繼續做好疫情防控工作。會議對年各板塊運營進行了部署：
出版主業板塊：一是持續推進?出版主業提振工程?。關注機制創新和現象級產品，要認真琢磨?精品、精細、精準、精湛?的要求，重點打造具有標志性高水準產品。二是把握?少就是多，慢就是快?的哲學道理，避免?又多又快、不好不壞?，控制品種規模，大力提高單品影響力和發行量，關注重印書，在選題上既要有深度、也要有溫度；既要有意義，也要有意思；既要有影響，也要有反響；既要叫好，更要叫座；既要專家有評論，也要讀者有評價。三是構建以社交連結為紐帶的線上線下融合發展生態，進一步完善社交功能，建立融合發展獨特生態圈。四是加強產品的國際視野；五是注重優秀傳統文化的大衆化與普及化。六是增強優質版權資源的積聚能力。七是增強內容的多媒體表達能力。八是加大管道開拓和立體營銷力度。九是加強年度選題計劃及中長期出版規劃。十是三聯、中華、商務、新雅、中和等出版機構要確立新的對標，在新格局、新階段、新體系中尋找新的坐標系。
集團年度好書
現代印刷板塊：一是繼續發揮集團的?收入調節器、業績防火墻、現金蓄水池?的戰略作用。二是做好業務經營佈局規劃，做到?保存量、促增量?，在避免大客戶流失風險的基礎上拓展業績增長極。三是穩妥推進?零號工程?，按計劃推動印刷板塊的資本化進程。四是以設備更新為契機，實現傳統印刷產能與數碼印刷產能的有效配合。五是全力做好印尼IOT項目的投產和運營工作。六是優化目標客戶，加強全面營銷。七是加強原輔材料採購項目統一管理，按計劃完成今年採購成本下降目標。八是加強數據化建設，建立業財一體管理模式。九是做好產業轉移?騰籠換鳥的工作。
中華商務四十周年慶典暨《傳承與創新》新書發佈儀式
零售物流板塊：一是聯合新零售（聯合物流）要全面推進2.0版改革，實施一體化經營；要根據?渠道變革、業態創新、科技驅動、管理升級?要求，如期完成業務關係、採購、發行、電商、物流整合工作；持續做好?實體門市提升計劃?，通過一條龍服務和資訊科技手段進一步提升學校服務能力。二是中商貿易（廣東聯合）要抓住電商和國際學校收訂兩大支柱產業，下大力氣提高盈利能力，把握好存貨和銷售的合理比例，防範經營風險；新投入的互聯網產品和平台，可以探索新機制、審慎推進相關項目；在進一步擴大港版圖書在內地影響力的同時，解決內地版圖書在港銷售下滑態勢。三是新民主要繼續抓好書刊訂購和音像貿易等傳統業務，提升國際採購與選品能力，積極推進跨境音樂、藝術文化交流活動，為中資機構和社會團體提供學習服務和線上線下特色藝文服務。四是澳門文化廣場要利用新裝修的總店加強傳媒推介擴大影響，提升銷售；辦好?澳門書香文化節?，加強?西泠學堂?等教育培訓項目在澳門落地工作。此外，新零售板塊要建立以社交連接為紐帶的線上線下生態體系，新零售和中商貿易要認真研究如何打造電商社交新業態，並據此進一步夯實、提升核心競爭力。
「一本」年舉辦香港首個大型網上書展
新媒體、新業務、新業態板塊：一是雲通科技要進一步加強原創內容策劃，打造現象級新媒體產品；加強與大灣區傳媒機構的合作聯動；做好?橙立方?傳播矩陣建設；堅持B端策略，打造品牌活動。二是聯合電子要專注電子書、有聲書和知識付費業務，在進一步深耕香港市場的同時，加強跨境及全球平台運營。三是集古齋要全力做好中商藝術大廈的改造和裝修工作，打造香港藝術新地標，大力推進去庫存；用好?西泠學堂?品牌，加強學校社區、機構用戶及網絡課程開拓；用好?集古齋?、?淳浩?拍賣品牌，面向不同市場推動差異化發展，實現線上線下互動經營；進一步發揮好香港書畫文玩協會作用。四是香港管理學院要依託跨境優勢，打造精品經管培訓課程，創辦《亞太商業評論》等高端矩陣；加強與香港及內地高校合作，落實好集團與暨南大學合作開設的EMBA項目；加強與*府部門、*團社團、中資機構合作，尋找新的業務支撐點。
橙新聞升級改版
資產經營和資本經營板塊：資產經營板塊要在做好常規資產管理的同時，繼續通過以小換大、以劣換優、以分散換集中策略實現更大商業價值；資本經營板塊要在穩妥基礎上，繼續擴大資金歸集，提升理財收益；繼續加強與銀行的合作，為集團業務發展提供資金保障。
兩大基地：北京紫荊文化廣場項目要按要求完成項目竣工及驗收工作，解決基地招商運營*策許可，做好招商項目儲備、龍頭企業引進及集團相關企業和項目的進駐工作。南沙保稅物流基地要落實好作爲市場主體的改革工作，不斷改進運營和管理工作，重點解決貨物的供港效率問題；同時，落實集團業務轉型目標，積極拓展協力廠商物流、跨境電商等業務。
北京紫荊文化廣場
南沙保稅物流基地
會議明確了年內部管理重點工作。一是建立以IT驅動為主導的創新體系，通過IT系統評估人力資源和崗位配置、業務流程的合理性，提升勞動生產率和優化崗位配置；二是建立以財務管理為主線的全覆蓋管控模式，涵蓋庫存、現金、風控、審計等核心環節，重點關注庫存去化和優化質量；三是樹立高度的風險意識和底線思維，財務部要會同有關部門開展對相關公司的經營風險壓力測試與評估，做到預先防範；四是切實加強人才隊伍建設，大力推動集團人才工程。
集團辦公會成員、集團助理總經理級（含）以上管理人員、子公司經理級（含）以上管理人員等共計人參會。除香港主會場外，北京、上海、廣州、深圳以及澳門特別行*區開設了線上分會場。集團辦公會成員傅偉中、李濟平、梁兆賢、吳靜怡、李家駒、曲桂福、趙東曉、應中偉出席會議。會上，集團19位子公司及紫荊文化廣場建設運營團隊負責人匯報了年經營工作和年工作計劃；傅偉中、李濟平、曲桂福分別了做了主題報告。