迄今为止，很多大中型企业和行*事业单位都建立了风险管理体系或内部控制体系，有的也叫“风控体系”，但这些体系在实际运行中的绩效却不尽如人意。时间久了，不仅业务人员厌烦、高管层不满，就连风控人员自己都觉得没啥意思。究其因，应该是没抓住风险管理的本质及核心内容。
现在，除了一部分商业银行外，绝大部分单位都还停留在定性的风险管理初级阶段；说得过分一些，很多单位的风控体系其实只是“摆摆架子、走走样子”，仅仅是为了形式上地满足监管要求罢了。不信的话，你问问，有几个单位清晰地描述了自己的风险偏好、风险管理环境以及风险管理相关的流程等内容？
单位开展风险管理工作，其目的是要为单位的业务开发、业务运行及业务发展保驾护航，使单位在合规的前提下，既能满足利益相关方的基本诉求，又能实现自己的战略目标，保持基业长青。
今天，不讲什么大道理，只推荐几本书，供朋友们参考。
开展风控实践，从学习风控理论和他人经验开始
1、《ISO风险管理标准全解》
2、《企业风控体系建设全流程操作指南》
3、《行*事业单位内控体系建设全流程操作指南》
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