本篇行业研究由洪晟观通基金联合闯先生转型工场UP母婴加速营共同出品，作者为闯先生转型工场投资经理张凯。
一、概念解释
绘本，顾名思义就是“画出来的书”，指一类以绘画为主，并附有少量文字的书籍。绘本不仅是讲故事，学知识，而且可以全面帮助孩子建构精神，培养多元智能（绘本和普通的图画书有区别）。
绘本是发达国家家庭首选的儿童读物，国际公认“绘本是最适合幼儿阅读的图书”。
绘本图书与其他普通图画书的区别在于绘本图书通常有独立的绘画著者，图画有个人风格，画面即情即景，可单幅成画。
我们常见一些有图有文的书，尽管这些书的图画画得十分有趣，但这些图画只是文字的补充，只是一类具有文字系统功能的图画。这类书多见于教材和教辅类图书。书中的图画不具备“图画语言”功能。
二、市场趋势
1、二胎*策可能的带来的新一次婴儿潮
随着第三次婴儿潮和全面开放二胎新*的冲击，有研究机构认为，预计到年年末，中国母婴家庭群体规模将达2.86亿，与年相比，将增长21.2%。而逐渐增加的母婴群体对应的也就会带来巨大的用户需求。
2、绘本行业的快速发展和巨大市场潜力（因为没有电子绘本的相关数据，所以这主要引用纸质绘本的市场趋势）
从数据可以看出，近几年，虽然我国出版物的销售数量呈现波动增长的情况，但是图书的销售码洋一直在保持的增长的态势。
而从图书的市场结构变化可以看出，近几年少儿图书的总体市场占比不断增长，年的图书市场占比已经超过了18%。由此可以看出，未来一段时间少儿图书仍然可以保持一个较高的增长态势。
而在少儿图书的细分领域当中，我们也可以看出卡通/绘本/漫画类型的书籍已经在成为所有渠道当中市场码洋占比第二的图书类型，仅次于少儿文学。
综合以上数据，我们可以看出。未来几年，绘本领域将会有着巨大的发展潜力和市场需求量。
三、绘本主要用户群体、需求（能否被别的类似产品替代）（此排名不分先后）
用户：
就目前而言，绘本最主要的使用者是3-8岁的孩子及其父母。
需求：
1、亲子陪伴，互动。
2、儿童启蒙（识字，识图，简单的道理，科学知识学习等）。
3、阅读兴趣，阅读习惯，阅读能力培养。
4、其他能力培养（表达能力，想象力，审美，注意力等）。
从以上几点来看，第1、2以及4点确实可以通过其他的方式（音频，视频）来达到类似的效果。但是，第三点却有着绝对的不可替代性。因此，虽然很多其他形式的内容确实可以满足用户对绘本的某些需求。但是绘本依然有着它无可替代的地方。
四、目标用户目前对绘本或者可以提供相关内容电子产品的购买情况及接受程度
1、从艾瑞发布的《中国家庭教育消费者图谱》中得到的数据来看，不管是在哪种类型的城市，目前还是有非常大比例的0-6岁孩子家长会选择为孩子购买早教的图书或者音像产品。
2、从艾瑞发布的《中国家庭教育消费者图谱》中得到的数据来看，就目前而言，在0-6岁的家长群体当中。超过70%的家长会让孩子用使用平板电脑，超过50%的家长会让孩子使用手机。有50%左右的家长会让孩子使用专门的电子教学产品。同时又70%左右的家长会认为1-5岁的孩子已经适合接受电子产品。
但从数据来看，就目前而言。绝大多数0-6家长对儿童使用电子产品本身并不持有反对态度。不过家长对电子绘本的接受程度目前并没有相关的数据可以证明。
五、亮点投资机会
1、随着婴儿潮的到来和妈妈群体对高质量育儿方式的追求。绘本在未来几年有较大的需求量。
2、对很多家庭来说购买绘本会比较浪费。（很多绘本孩子读过之后就不会再读了，购买的话二次处理会有一定困难）。
3、各地有很多小规模的绘本馆，但是出于各种各样原因（单店的覆盖面较小，规模难以扩大，商业模式相对单一，运营成本可能过高等），绝大多数绘本馆的运营情况不佳，行业比较分散，存在进行整体行业升级的机会。
4、技术的快速发展使得绘本的快速电子化成为了可能。
六、行业模式（主要是分成线上和线下两种模式）
线上：
1、电子绘本。
2、线上纸质绘本借阅模式，主要采取的自营+加盟的模式（此处特指不需要运营专门的线下绘本馆，更多的由绘本借阅方进行配送以及回收的模式）。
线下（绘本馆）：
1、独立运营绘本馆，更多的采取自营+加盟模式（类似于传统书店）。
2、合作运营绘本馆，与幼儿园，学校，早教培训机构等等进行合作。在这些机构当中建立小型的绘本馆。一般也会采取自营+加盟的模式。
七、不同模式核心竞争力（看项目时的主要