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?新时代基础设施管理创新与实战
中国建筑工业出版社出版“新时代基础设施管理创新与实战丛书”一套五本，分别是《建筑企业工程总承包卓越管理》《建筑企业数字化与项目智慧建造管理》《建筑企业商务与项目成本管理》《建筑企业标准化建设管理》《建筑企业工程建设履约管理》。
作者邓尤东系教授级高级工程师，现任中建五局*委常委、副总经理，在中国铁建、中国建筑两大顶级央企工作30多年，主要从事基础设施业务和企业管理，具有极为丰富的专业管理和项目管理经验。
这五本书是邓尤东长期实践经验和思考的结晶。涵盖了基础设施类施工企业管理的主要内容，从基本的建造、履约、管理、商务成本，到前沿的数字化和智慧建造，工程总承包管理（EPC），均有全面系统权威的阐述。内容详实、知识领先、案例丰富，针对性准，指导性强。
正如中国工程院院士丁烈云在为《建筑企业数字化与项目智慧建造管理》作的推荐序中说：“邓尤东先生从企业管理实践出发，总结当前日益增长的建筑业信息化建设需求与行业现状的矛盾，以化解矛盾为出发点，探讨了解决方案和实施路径。”
邓尤东“从项目层级到公司战略发展层级，结合建筑企业信息化实战案例，分享实施内容，总结经验教训，生动反映了大型建筑央企在数字化和智慧建造管理道路上探索的艰辛和成就。”
中国工程院院士孙永福在为《建筑企业工程总承包卓越管理》作的推荐序里说：“本书突出的亮点主要有以下三点：
“一是理念新颖。理念是通过工程实践凝练出的对工程建设规律的理性认识和对建设目标的主观向往，具有统领和指导全局的作用。作者强调项目工程总承包卓越管理必须树立全局观念，业主方和总承包方要形成一个利益共同体，协力实现项目的质量、安全、环保、工期、投资等目标，是项目的经济、社会、生态等综合效益最大化。项目管理要坚持‘以人为本’的理念，对项目管理直接负责人员寄予信任和相应授权，充分发挥一线管理人员的作用。
“二是实用性强。作者着重对工程总承包管理业务流程进行了全面梳理和分析，用丰富的经验和典型的案例，构建了完整的工程总承包卓越管理体系。这对缺乏工程总承包经验的项目管理人员十分有用，可以从中找到解决困惑路径，或者受到有益的启示，以便结合项目实际情况不断提升管理水平。
“三是有推广价值。我们基础设施建设进入了高质量发展新阶段，工程总承包项目呈现井喷之势，许多项目管理人员渴望充实工程总承包知识。本书通俗易懂、实用有效，可为从事基础设施项目工程总承包的人员提供智力支撑。随着工程总承包专业人员的增加，将会拓展我们工程总承包的实施领域，这对建筑高质量发展是十分有利的。”
两位院士序中所说，也符合另外三本书的特点。
五本书刚出版，《施工企业管理》杂志就决定年全年连载《建筑企业工程总承包卓越管理》的主要内容共12期。
最早进入完全竞争性领域的建筑业，自改革开放以来，以令人目不暇接的速度发展变革着，经验和教训层出不穷，但由于各种原因，很少有系统总结企业管理和项目管理的著作行世。进入新时代，建筑业又发生了翻天覆地的变化，尤以投资模式、建造方法、管理方式变化巨大。几乎所有建筑施工企业都处在探索创新过程之中。邓尤东的这五本书代表了建筑行业探索的最新成果，值得建筑业从业人员高度重视。
在百年未有之大变局中，在中央要求国企高质量发展的背景下，机遇和挑战并存。谁抢得先机，谁就能赢得未来。而抢得先机，关键是要抢得先智。
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