6团队管理的重要核心思想管理团队书籍
经理让人信服集体工作：他认为自己是他团体的“第一”，他对他的团队成员责任的感兴趣的一部分。另一个经理喜欢发送命令，员工的要求是第一学科。管理团队书籍
当然，公司常常规范他的管理层的管理原则。这是为了使整个企业的各个部门具有统一的管理风格。
最重要的管理方法的核心概念列于下表中。没有管理原则：每个经理必须首先安排自己。
权力下放管理管理团队书籍
划分是转移责任，一个优越的不是做自己的决定。反而，坚定的工作被委托给他的下属。让他们有一定的判断和独立的工作处理，同时，它还承担了一部分的责任。提高下属的意愿和工作效率。因为参与的责任增加了热情。优越的可以从具体工作中解放出来，你可以放弃自己的领导力。
步行管理意味着:(尤其是）最高的领导层并没有埋葬他们的头，经常让下属看到他，喜欢“stroll”。企业领导人从第一手掌握（直接来自员工），麻烦和业务流程是什么？和，老板亲自检查工作并听每个员工，这也是一种激励。
结果管理
上级将结果放在管理中心。目标管理中给出的目标。像目标管理更多的工作愿望和参与职责。但不必在结果时评估下属。它可以是他拥有的部门或帖子。
目标管理
优越的是实现下属（上级）目标。例如，目标是：销量增加15。每个部门的下属应共同确定（从属）目标来实现这一目标-提高产品销售。优越的是定期检查销售变化。像分权管理和例外管理一样：改善工作愿意和参与责任。此外，下属追求目标，实现目标，促进集团的精神。
例外管理
领导者只在例外进行决定。例如，下属有权决定价格折扣为6以下。当客户需要10个折扣时，这是一个例外：这必须由老板确定。它也是改善员工的意愿。员工的可能性有独立的治疗-减轻老板的负担。这种方法的实际困难是：什么是“正常”的业务，什么例外？所以，常常验证决定范围。
参加管理层
参加一些问题，特别是关于与他有关的问题的决定。例如，分支机构调整到另一个部门。当有一个关于重要问题的常规演讲时，工人不会被“傲慢”对待。例如，他们可以认识到转移的含义并信任原因。这样做可以改善企业目标的“身份”。
系统管理
管理确定的企业进程。作为一个大型系统，该系统像当前调整系统一样运行。那些不断重复的人有许多规定和说明（例如机器的开放，替代品，和维护）。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作流程组织到顺利的过程中。许多法规是确保“整个系统运行”。领导者应该注意它。不要让公司过于“官僚”。
团队管理的关键-10-:57
＃2楼
团队管理如此糟糕，这反映了执行的效果。
许多国内企业的老板已经说过：“虽然这支球队不高，但员工非常简单，执行权力。“他的信心来自：”员工非常害怕我，我说他们不敢这么说。所以我说实施非常强大。“实际上，这只是老板的想法。
大多数企业老板现在知道终端，那么为什么你的商业终端表演，海报太糟糕了吗？大多数公司羡慕外国公司的报告管理。但是为什么你有一个声明，你的员工没有填补？或填写假报告？没有商业老板希望公司的金融脆弱性是数百个金融漏洞。然后为什么您的商业市场推广费总是有太多的交叉点，而不是到位。
自我满足，该公司的意图最终可以反映在市场执行结果中。你敢说你的实施吗？
执行力是团队管理系统的最终反映。该管理系统主要包括以下六个元素，本文从这条主要线路分析，分析了中国和外国团队管理的管理。
元素1：决策机制
您自己的“指导”-您的市场决策是否正确？
增加市场决策准确性，看四件事：
1。决策者的市场访问：决策者通常必须从办公室出来了解信息，了解为什么每个人都没有执行，是员工问题还是订单本身有问题，市场遇到了什么困难？
2。信息收集和上传频道：只有访问市场直观，但并不全面，还构建更多信息渠道：以下策略是设置某些可能以表单流量流动的市场信息。中国*策是建立一个信息平台。最好的是专业信息的设置。
3.决策的产生：根据多方信息的反馈，加上领导力专业研究，也许还与专业数据分析模型合作，将制作下一个市场或管理计划。
4.校准决策：科学决策校准的三个步骤。
权限控制：超出您没有正确决策的权限，支付相关部门审查。即使是总经理的主席也是最好支付财务审查。评估公司目前的财务和生产资源是否可以支持您的决定。
议会控制：您的决定是让下属业务，生产，储运部门。邀请他们一起讨论，您可以收集更多信息以帮助您进行校准决策。
练习验证：决定在一个小范围内。更改无法执行的部分，总结可能遇到的问题和解决方案，然后是一个大面积促销。
中外比较：
1。就市场的实际方面而言，非资助公司具有相对有利的公司。
外国公司的市场决策必须观看数据，虽然它是合理的，但很容易教导，片面-中国是世界上最大的市场。不同地区的市场特征，消费习惯的差异是非常不同的。外国投资者不熟悉中国的市场，这个领域有很多钱。
许多国内公司在老板中有很多钱。虽然草率，但不要忘记国内明星业务的大部分最大的“起源根”。宗庆一直在市场上匆匆忙忙两百天。所以他敢说：“我不相信外国市场数据，我正在做生意。“
2。在决定的生产和反应速度下，非资助公司绝对有利。
外国公司的市场决定必须转到该过程：首先获取信息，外国人更符合数据而不是感觉，实际上，数据的真实性肯定会在逐步转移期间折扣。数字中没有许多市场问题。第二，外国公司常常使用一些数据分析模型来做出决策，这类似于股票软件库存，难以区分，结果是该决定缓慢缓慢。和刚性。
国内基金业主不喜欢花时间在数据中，他们致敬他们的判断力，和焦虑，什么过程绝望，直接订购甚至直接战斗。虽然土地是重点，但它通常是“慢下来”，它通常能够获胜。
3.从决策校准中说话，国内企业的优缺点。
优势：国内企业的老板，其中大多数与经销商保持密切沟通。这些老板习惯做出决定，在半夜，几个下属经理从巢中出来了。更重要的是，他们勇敢纠正，介绍的决定，它已在一段时间内实施。老板说了一句话。翻倒-触摸了河上的石头，每一天都在练习。
缺点：老板袭来了一个奇迹，因此，更容易扩展，我相信我的个人灵感，我希望创造一个奇迹。加上明星老板通常非常强烈，他告诉大家“什么都不是一种态度，做它很好，这个很难（硬，和技能问题。“所以，每个人都不愿意在”态度问题“中犯下低级错误。所以大多数“议会”看着老板的脸，一旦老板孤独，很少有人会发出第二个声音。
评论：中国功夫PK西方拳击，在决策和指导方面略微赢得略微赢得。
外国公司不明白，为什么我们研究一个新产品，新产品仍然销售，内部商务老板拍了一款新产品卖火？
Ignorei觉得我可以拥有上帝的笔，这是中国公司的“失落的拳头”。我不明白外国人。
是否有可能成功做事？有！但他的心充满了恐惧失败。因为他不知道成功的真相。
由于猜测的成功，不要转入投机者。你不能让你的未来“运气”。
元素2：员工质量和培训
指导权促销，命令符合实际情况，员工可以做到吗？当然不是，一组实施，无论是错误的顺序还是明智的决定，他们会打折！
所以有人说-这是团队的一组人员。
我已经在外国公司工作了多年。它没有太多。中国首批“外国公司白人”高度，福利治疗也很高。但现在外国公司是受欢迎的“本地化管理”，“外国公司惠特-领”变成了数十万，天然质量要求自然会降低。大孔，可口可乐的现行线行业只是高中或大学学位。销售主管和销售经理还有许多本科水平。
中小企业确实背后的质量，平均年龄，和平均资格。导致企业执行障碍，然而，现在招募大中型国内公司，并要求学士学位。人才掌握是很多裂解现象。
外资企业和大型常规企业，人员质量的优势越来越小。但为什么国际公司在市场表现和团队执行方面有明显的优势？
员工培训是根本原因之一。
中外比较：
一世。国内企业教育培训系统现状：
1。想法：培训是员工福利，培训成本是运营成本-更好。
2。频率：培训费的主要用户可能是老板，经理级培训可能是一年或两年。所有员工培训？每年，这一年将被计算在内。
3.方式：帮助培训，正在倾听的学生越多，更好，行业，导师，经理，分销商，甚至生产，行*大事一切顺利！除此以外，破费，训练老师不是损失！
4.内部培训系统：培训部通常是其他部门，即使在培训部门，也无法在公司内建立培训系统和国内培训材料。培训部门的主要责任是花钱-在市场上流行，培训经理将花钱。
5。培训后：大多数国内公司根本没有这个概念，谈论它后，让学生今天会谈谈帝国训练。表确定。培训后没有培训管理行动。
年度会议培训，这是现场的基础。该展示的组成大于实际意义。开了一年，找一位老师要“唱歌”，大家都开心，我一直在鼓掌课程。老师拿钱。在两周内，你问：“老师说了什么？“每个人都是一张脸，已经忘了！难怪国内公司这样做，他们认为培训成本是成本，成本较低，更好。他们的员工甚至在月球上，他们不会打开这个月。所有人员见面，一年或两次。
培训不是系统的，没有规划，有针对性的，训练结束后，缺乏后续管理的基本运动。国内公司在教育培训，拿一个好人。
第二，外国企业教育培训系统现状：
1。想法：培训是系统，培训成本是投资-不是花钱，有必要看到输出比。
2。频率：我一直在外国公司工作，以促进人事部门的培训领域。原因是我接受的培训日的数量是不够的。有必要促进足够的培训教训。这种公司的培训不是会议的现场，它是计划的。对于员工，福利无法接受培训，但必须履行的义务。
3.方式：我在外国公司工作8年，大多数培训经验都是一个小班级。20人，保证每个人都可以完全互动，大多数讲师教师都是专业的培训。在大气中非常擅长，班上的笑声非常生动。学生也很开心。缺乏美丽是在第二天之后，我似乎没有昨天学习。
4.内部培训系统：成熟企业将培养自己的专用讲师，有自己的系统内部培训材料，人力资源*有相应的员工培训名单。培训列表列表。即使是个人极端公司声称从未延长营销培训教师和课程。“我们公司的营销培训系统是最先进的”。5。培训后管理：大多数目前的外国公司培训都可以做两个级别：第一，公司的消化和内化培训内容;第二个是通过筛选和管理培训内容，促进学生采取行动。
年，我为一家知名的台资企业有一个区域旅游培训。专业的领带高级干部，我有一个同步之旅。我会在白天告诉课程。晚上，此假设根据我的内容进行了主题。如何结合老师的内容，制定和更新公司的标准，然后，它被实施为所有地区的系统。
外国公司的培训获胜：一个是系统的，内部培训系统的设计具有优质的教育，技能教育，促销培训，有宣传和实施答复，从知识结构，相对完整;第二是管理，被动是活跃的，治愈技能来标准化内化。
在美国不充分。教材编辑缺乏对第一行的深入了解。虽然培训班也有实际内容。但一切都是进入功夫，涉及管理水平的大多数主题仅说了一些空的理论和概念。不具体，不要加深，实际战斗中的指导意义。训练后，管理层正在做，但随访管理与人的人不同。还有很多现象穿过这个领域。
评论：中国功夫PK西方拳击，在这个链接上，全*覆没，原因是内部企业不一定是必要的。
企业最大的负担不是培训的销售人员。培训成本是投资而不是成本，但许多国内公司刚才说。
训练是白色的，它是员工的重新处理过程。良好的加工非常好，浪费是不好的。
元素3：建立标准
原因不是不可能的，但它不是-我不知道应该做什么标准和步骤。建立执行，建立标准，让员工知道应该完成哪些步骤。
什么是标准化的管理贡献？
1。从过程中，确保最终效果达到预期目标：该标准的建立是员工的返工过程。当员工来到这里时，每个人都有自己的文化背景，工作背景，字符背景，从“每个节目”开始事物。当每个人都遵循标准时，工作过程具有目标和统一路径的路径。主管从过程开始是方便的。它总是检查，评估，随时审查。
2。体验摘要和培训，减少执行难度：标准化本身是前辈经验的摘要。在此基础上，创新，错误的概率很小，工作的效率将很高。
中外比较：
内外公司在团队管理层之间存在最大的区别，每个外国公司都有一个厚重的标准化手册。外资企业的所有主要业务链接，员工具有可以遵循的标准。例如，-人物和事物的标准：促销新产品的步骤，小于客户的小型访问标准，即使是海报的后后标准方法，客户的异议答案标准。
标准：货物的重要性，标准，货架展览/气囊的标准，办公室的4秒标准，办公室的表现，写标准。
标准：成本宣言的成本，转移票的交付。
非资助的企业标准很少，即使有，通常也流动形式。他们不注意工作的过程，他们更加