未读，一个致力于生产优质内容的文化品牌，在这里有这样一群人，他们不是优质内容的生产者，但是是优质内容的守护者，人们常说来图书公司的人都是爱书之人，他们不仅有对图书的热爱，更有务实的态度、对市场的清醒认知和身经百战的坚韧，他们负责把书带出去“玩一遭”，亲手把好书送到更广阔的世界，让它们走的更远、被更多人看见。他们就是做图书市场、销售工作的人。
未读的市场中心、销售中心正在寻找志同道合的小伙伴，来和我们一起“搞事情”。总有人说出版行业很苦，但在未读的他们，从不缺乏快乐——身处一个健康有活力的团队，未曾停止探索和创新，每个人都可以在热爱的事业里发挥无穷的创造力，也人人都抗造、耐摔打。
以下是真心话时间
（如果等不及要加入了可以拉到后面直接看招聘信息）
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或许我们未来的同事，会好奇在未读的他们都有哪些苦哪些乐？为了让想来这里搞事情的你，清楚在这里可以搞哪些事情、如何搞事情，这次就来点刺激的，我们找来未读的首席营销官、市场营销总监、销售副总监现身说法，问出了你可能会关心的问题，让他们说说真心话，揭秘来这里工作的真相。
贾克大叔
首席营销官
Q：听说你做过多年的图书市场工作，是怎么坚持下来不离不弃的？
A：第一份工作从书店做起，又先后在出版、咖啡店等各行各业摸爬滚打，我也曾经离开过图书行业，但最终还是选择回到图书行业来，要说为什么，因为这个行业的人比较可爱。在这个行业的人或多或少都有点理想主义，即便是最坏、人品最低劣的人，似乎比起其他行业里的坏人的“坏”都要差一些。在别的行业，绝大部分的人都觉得自己的工作只是一份工作，工具性的想法很强。
我曾经在非图书行业待过，会很怀念在图书行业的日子。一句话说的话，对我来说其他的行业是行业，这个行业像志业，像是自己生命的一部分，行业里也有和很多和我想法相似的人，这个事情在其他行业是很罕见的。
Q：有人说在图书公司，做书的人才是公司的主角和灵*，做市场的更像是配角，你会这么想吗？
A：我不这么觉得。早先做出版，确实大家的生活会过的比较清贫，市场也没有受到重视，但随着大家逐渐发现大众市场是可以打开的。市场化呈现越来越明显的趋势，做市场是确实可以赚到钱的。做市场的人也渐渐走到舞台中心来，甚至有时候是可以撬动产品的。
所以我从不觉得做市场的人是一个配角的角色，我在诚品书店的时候，每个月都要和很多出版人沟通，甚至可以给出版社的产品提一定的要求。现在很多做书的环节里，对做产品来说，渠道和客户，也是很重要的参考。
Q：虽然文化行业常常羞于谈钱，但我们也要务实的谈谈钱，来点直接的，说说公司给员工的报酬如何？
A：今年起，公司推行销售中心内部结算制，在保证结算部门有利润的前提下，收入也会变成底薪+利润分成的模式，相较于过往的提成的计算方式，这大大提升了销售可以获得的报酬的空间。
在这个行业做了很多年，我认为这是能够给到的最大的空间。这样更实际、也更刺激。所以只要可以撬动市场，一定会获得相应的丰厚报酬。
绳绳
市场营销总监
Q：常常有营销编辑觉得自己是图书公司的配角，就你自身体验而言，你如何看待营销编辑在行业中的定位？
A：我们经常开玩笑说，编辑是图书的“亲妈”，营销是图书的“后妈”，亲妈负责生，后妈负责养，孩子想要长得好，走得远，后天培养重不重要呢？
当下的市场环境，不是读者找他们的喜欢的书，而是让书找到他们的潜在读者，这对营销的依赖会更大，而把一本书推给它适合的读者，并且在茫茫书海中，让一本书延伸出自己的市场生命力，也是作为图书营销的快乐源泉。
Q：你认为怎么样才能做一个不out的营销编辑？现在的营销编辑需要有啥核心技能？
A：面对快速变化的外部环境，营销编辑确实也在升级迭代，我甚至不想用传统的图书营销编辑来定义这个岗位。
当下不out的图书营销，本质上是一个“策划+媒介+流量运营”的角色，在懂书的基础之上，至少要在营销策划布局、资源沟通、流量思维几方面中有所专长，所以我们的市场营销人员，一定是爱书之人，也可能是来自各个行业对市场洞察、新媒体环境、流量平台有一技之长的人。
肚子疼先生
销售副总监
Q：听说图书销售是最文艺的销售，是这样吗？你觉得这里销售都有什么过人之处？
A：图书行业的销售肯定要了解公司的产品，自然要看书、懂书，会给客户讲书。
我希望来这的销售，要喜欢与人打交道，也不能玻璃心，得具备抗压能力，毕竟公司绝大多数的经济来源是销售贡献的，自然他们要背负很大的绩效压力。好的销售往往是高情商的、会换位思考的人，在处理客户和公司需求不同的情况下，能够站在双方的角度上解决问题。
以下是正经招聘时间
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关于未读
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收入由固定薪资+绩效薪资（含提成、专项奖、年终奖）构成。五险一金，完善的薪酬绩效体系弹性工作制，错开早高峰，上午十点前到岗即可工作室主编和优秀产品经理有机会出国参加国际书展编辑岗位每周可以申请一天在家办公丰富多彩的员工活动，包括但不限于员工生日会、员工拓展、定期体检、集体旅游、节日福利等带薪假期（年假、婚假、产假、丧假）个人发展空间
公司有明确的晋升制度和薪酬职级管理体系，帮助员工不断提高业务能力、管理水平，共同成长。晋升主要以专业和管理两个方向为主，与员工的职业生涯规划方向保持一致，在自己擅长的领域有所发挥，并给与不断进步的空间。
职位级别从L1-L11，其中L1-L2为基础岗位员工，L3-L5为基层管理及专业技术人员，L6-L7为中层管理及中高级职称人员，L8-L11为高层管理人员。
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