“受到疫情影响，50来天我们实体书店没有一分钱的收入，复工复产后，线下购书需求仍然很少。但是我们今年逆势开了好几家实体书店。”、“具有标志意义的是5月30日文轩BOOKS招商店开业，多平方米，是疫情以来全国开业的最大书店。”——新华文轩董事长何志勇先生说道。无疑，新华文轩，已经做出了自己的选择。
10月23日，上海证券交易所携手全景云调研共同推出“诚实守信做受尊敬的上市公司”全景云调研特别节目。本期全景云调研将带领投资者走进以振兴实体书店、振兴四川出版为发展战略，国内出版传媒行业首家“A+H股”的上市公司——新华文轩()。
出版传媒行业首家“A+H股”
新华文轩原名四川新华文轩连锁股份有限公司，由四川新华发行集团在重组改制基础上，联合成都华盛集团、四川出版集团、川报集团、四川少儿出版社和辽宁出版集团而成立，主营业务包括出版物的编辑和出版、图书及影音产品零售、分销以及教材和助学类读物发行业务等。
新华文轩董秘游祖刚先生向全景云调研介绍，早在年，四川新华发行集团就基于企业长远发展的战略考虑，在国内出版界率先施行了转企改制，瞄准股改上市。年5月30日，新华文轩在香港联合交易所上市交易，成为内地第一家在港上市的出版发行企业。
年，新华文轩以市场化方式收购了四川出版集团所属四川人民出版社有限公司等15家单位，实现了出版发行全产业链经营模式。同年，“四川新华文轩连锁股份有限公司”名称变更为“新华文轩出版传媒股份有限公司”。年8月8日，新华文轩正式登陆A股，一举成为国内出版传媒行业首家“A+H股”上市公司。
精耕出版打开局面
“我们作为文化企业，坚持两点：第一就是要有情怀。做文化就要有定力，我们坚守做好出版、做好内容，在这个道路上深耕细作。”、“第二就是规范经营，我们要赚钱但是赚钱要走正路。”，在与新华文轩董事长何志勇的交流中，何总笃定的说。
其实，在新华文轩登陆A股之前的年，靠发行起家的新华文轩在大众出版业务上亏损规模超过千万元，呈现出典型的“发行强、出版弱”的经营特点。
为此，新华文轩提出“振兴出版”战略构想，时任新华文轩董事长的何志勇作出“到年实现年度赢利1亿元”的奋斗目标。一年之后，年新华文轩出版板块实现整体扭亏；年实现所有出版社扭亏；到了年，在全国出版物零售增长率为-6.69%的情况下，新华文轩实现出版物零售码洋同比增长11.94%、出版板块实现利润1.57亿元，提前两年完成目标。也正是在这一年，新华文轩正式把出版战略归纳为“三精”理念，即精准出版、精细出版、精品出版。
“三精出版就是精准、精细、精品”、“其实我们要用小众图书来做大众出版，精准针对不同类型的人(群)。”，“要把好书做好、做成精品来实现文化价值、经济价值。”——新华文轩董事长何志勇强调。
“三精理念”得到了市场的认可，《米小圈上学记》系列超级畅销书累计销量万册；《米小圈》一战成名后，公司进一步深耕超级IP，推出了《米小圈》杂志，发行量突破10万册；后来《米小圈》还被改编为动漫等作品。
除此以外，《中国的品格》《太空日记》《高腔》《红船》等优秀主题出版图书、《汉声中国童话》《汪汪队立大功儿童安全救援漫画故事书》等优秀少儿图书、《马识途全集》《百年陈子庄》等优秀文学艺术图书、《医院辟谣小分队医学科普读本》等优秀科普图书、《蒙文通全集》《四川民歌采风录》《十三经恒解(笺解本)》等优秀古籍图书亦广泛得到了各细分群体读者的青睐和认可，“三精出版”成为新华文轩市场化机制探索下的一个注脚。
据公开资料，年在全国零售图书市场排名中，四川出版位居全国第5位，而新华文轩在全国36家出版集团的零售图书市场排名则由年的26位上升至年的第7位，年均发展增速位居全国第一。
年，新华文轩实现营业收入88.42亿元较A股上市前的年31亿元增长近3倍；净利润1.39亿元较年的6.47亿元增长近2倍。业绩持续向好的同时，新华文轩对股东的回报情况又如何呢？在本次全景云调研活动的投资者互动问答环节，公司董秘游祖刚先生在回应“如何实现股东财富稳定增长”提问时表示，年-年，新华文轩每年的现金分红都在3.7亿元以上，现金分红比例基本都在40%以上。未来随着公司业绩的近一步增加，公司将会在原有基础上，持续增加对投资者带来良好的回报。
打造实体书店4.0时代
近年来，新华文轩通过多品牌建设、多团队运营、多模式发展的路径，以低成本、快节奏、灵活机动的方式，建设了一批新型实体书店。目前，新华文轩旗下的实体书店知名品牌已经形成了六大系列：新华文轩、轩客会、文轩BOOKS、读读书吧、文轩云图、Kidswinshare。
“图书标准店1.0时代，是以卖书为业务主轴，