近几年，香水似乎成为了“精致女孩”的标配，香水香氛赛道的发展速度也变得强劲。据数据显示，年我国香氛市场规模达到了15.75亿美元，在年市场规模有望达到43亿美元。
幸运的是，有别于之前中众多海外品牌的强势占据，近些年中国本土品牌开始迅速崛起，而气味图书馆就是其中之一。从年成立到如今，走过13个年头的气味图书馆已经成为了一个成熟的中国香氛潮牌，代表着本土品牌的兴起与地位。
在如此短的时间内，气味图书馆从零起步，缔造出了一个纯原创香水品牌，除了凭借其不断探索东方气味创新研发产品之外，气味图书馆的创新人才观和团队建设也绝对值得一提。
气味图书馆的品牌创始人娄小芝，毕业于新西兰奥克兰大学当代艺术系，联合创始人韩壮壮毕业于中央美术学院，团队人才以90后为主，学历背景覆盖清华大学、北京大学、加州大学伯克利分校等世界名校，行业覆盖包括互联网公司、新锐消费品牌和传统美妆品牌，专业能力与经验横跨产品创意、设计、推广、运营等维度。
在组织力的建设上，气味图书馆不拘一格、敢于跨界，用创新的人才思路，激发团队的创造力，传达品牌精神。在气味图书馆看来，做香水品牌，核心在于创新能力，而人才又是企业发展的核心生产力。所以，“新的生产力”的核心就是“提取能力内核，培养跨界人才”。
在一个新兴行业，企业要实现突围，首要难题往往是人才。尤其在香水赛道，人才架构更是极复杂、多维度的，能力需求集中在三个环节：产品交付前的创新创意;市场沟通;渠道建设和销售。
对此，气味图书馆跳出经验思维，解构岗位需求，提取核心能力特质，跨行业寻找人才、培养人才，形成降维打击。例如，需要懂库存周转率的人才，就去水果生鲜行业;有展陈设计的需求，会去找有舞台设计经验的人;需要构建品牌故事，直接去影视行业挖编剧……
看似天马行空的招聘思路，来自于对组织结构的深度思考。气味图书馆创始人兼CEO娄小芝认为，“有一类世界观是互联网的世界观，比如运营团队、用户团队;而负责创意的品牌人则不同，他们应该活在一个幻想世界，有充沛的想象力。”
而在团队战斗力的打造上，气味图书馆在塑造统一价值和强执行力的基础上进行大胆创新。首先，气味图书馆采用创新酬劳分配方式。摒弃“熬资历”法则，每个人可以自由决定自己的工作节奏，涨薪幅度目前每半年一次，未来可能调整到3个月一次，让企业体系内的职业经理人也有财务自由的机会;公司战略、个人工作目标、上升通道全透明，财务也实行全透明。
其次，决策从用户出发。公司没有“权威”，一切决策由用户的声音出发。
再次，无限信任员工。在气味图书馆，员工随时上班、随时下班，也可以带上狗狗去阿那亚远程上班，自由和宽松换来的是他们对工作更强的责任感;鼓励员工发展兴趣爱好，坚信只有爱生活、懂生活、拥有独立人格的人，才能做出有品质的气味产品。
年9月，气味图书馆宣布完成B轮融资，由西班牙香水美妆巨头PUIG独家投资，指数资本担任独家财务顾问。融资而来资金，一部分就是用于继续整合建设人才团队。由此也不难看出，气味图书馆的创新人才观以及对人才队伍建设的重视程度，而这，也许就是它成功的秘诀之一。
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